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（公司）與云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司大理卷煙廠、大理州農(nóng)業(yè)科學(xué)推廣研究院、當(dāng)?shù)丨h(huán)?？萍脊镜葐挝缓献?#xff0c;全面實(shí)現(xiàn)煙葉種植
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有限責(zé)任公司保定卷煙廠立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，通過建立信息化平臺(tái)、引入智能設(shè)備、開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)等手段，構(gòu)建現(xiàn)代化物流保障體系。在庫(kù)房管理方面，保定卷煙廠實(shí)施庫(kù)房溫濕度
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機(jī)械化生產(chǎn)方式下更好保障中式卷煙原料需求目標(biāo)定位，主動(dòng)邀請(qǐng)湖南、貴州、江蘇、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等工業(yè)企業(yè)有關(guān)人員座談交流，推動(dòng)工商雙方在煙葉生產(chǎn)、原料保障等方面
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根據(jù)市場(chǎng)反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合和營(yíng)銷方案，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在營(yíng)銷方案方面，如果發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的促銷方式效果不佳，如打折促銷活動(dòng)吸引的顧客有限
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。”對(duì)于那些“賣不動(dòng)”的商品，周同梅及時(shí)清理下架，騰出有限的空間開辟床鋪用品、學(xué)習(xí)用品、零食、速食品等專區(qū)，很快便成為了周邊工人們、學(xué)生們下課后的相約打卡點(diǎn)
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和矛盾。4. 產(chǎn)品研發(fā)滯后于用戶需求和市場(chǎng)變化，導(dǎo)致可售產(chǎn)品匱乏產(chǎn)品的研發(fā)速度跟不上市場(chǎng)和用戶需求的變化，導(dǎo)致銷售人員面臨可售產(chǎn)品種類有限、競(jìng)爭(zhēng)力不足的問題。這不僅限制了銷售業(yè)
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的顧慮、因不具備執(zhí)法權(quán)導(dǎo)致勸阻效果有限等，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，無(wú)煙環(huán)境所帶來的益處遠(yuǎn)大于短期內(nèi)的挑戰(zhàn)。北京市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)賀保貴說，無(wú)煙政策為餐館營(yíng)造了更清新健康
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，現(xiàn)在又一家卷煙紙龍頭企業(yè)被兼并重組。日前，位于黑龍江的恒豐紙業(yè)發(fā)布公告稱，公司正在籌劃收購(gòu)另一家卷煙紙生產(chǎn)企業(yè)——四川錦豐紙業(yè)股份有限公司（下稱
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力量有限、監(jiān)管手段相對(duì)落后等原因，難以對(duì)卷煙異常流動(dòng)進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。此外，各部門之間的協(xié)作機(jī)制也不夠健全，存在監(jiān)管盲區(qū)和重疊現(xiàn)象，給不法分子
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，集中優(yōu)勢(shì)資源。通過聚焦中支煙品類，集中力量打造"天子"品牌，使有限的資源發(fā)揮出最大效能。這種集聚效應(yīng)，不僅優(yōu)化了企業(yè)資源配置
