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基地單元數(shù)量將由目前的20多個穩(wěn)步增加并且穩(wěn)定在40多個，形成以河南、云南、貴州、四川為主的黃金葉品牌原料基地布局，實現(xiàn)黃金葉品牌原料供應基地化。
黃金葉·天葉的原料
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總規(guī)模達620萬箱（其中國內(nèi)市場600萬箱，國際市場20萬箱），力爭實現(xiàn)“云煙”以“紫云煙”為底限規(guī)格，規(guī)模達到400萬箱
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;每月每個班子成員到相關(guān)區(qū)域調(diào)研客戶不少于20戶。堅持集體領(lǐng)導、分工負責的原則，經(jīng)常召開支部會、辦公會、周一工作例會，充分發(fā)揚民主，廣泛征求基層意見。班子成員間
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一部分的資金。比如說吧，僅洗衣粉這件商品就有近20種，白酒就更多，僅十塊錢一瓶的白酒就有10來種。這么多重復的商品，不僅賣起來繁瑣，
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。冀續(xù)發(fā)現(xiàn)，全村115戶人家，有近30戶都種植有烤煙，但由于勞動力、技術(shù)等問題，每戶大多種植10—20多畝，且種植零散，
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生產(chǎn)發(fā)展上。
“今年種煙多么？收成可好啊？”筆者問道
“今年收成最好，可惜剛種20畝，真后悔呀！”黃家福擲地有聲的說了句
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客我融融勝親人
“常局長，我來給你們送西瓜了！”今年7月20日上午9點鐘，一輛滿載西瓜的拖拉機停在了阿克蘇地區(qū)阿拉爾市煙草專賣局（
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了火災自動報警、自動滅火、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)。投入284.9萬元，對受地震影響的7棟辦公樓、4棟家屬樓、20間職工宿舍、3座煙庫、987米圍墻、3座密集式烤房、13座灌溉水塔、1臺變壓器
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，沒有過濾嘴；其他牌子還有千里馬、萬里橋、雁蕩、明星、大堡壘、中山門、紅牡丹、芷江等，均為20支簡裝，沒有內(nèi)襯紙，只有四五十克薄紙作小包的殼子
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;”
“杭州廚衛(wèi)，克服雨季困難，20萬決勝賣場！”
“重慶分部，率先完成建店任務，獎勵1萬元。”
這些優(yōu)秀案例在戰(zhàn)報發(fā)出同時
