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;種植收購計劃分解要向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移,做好“控面積、守紅線”具體要求和嚴(yán)肅性的宣傳溝通,嚴(yán)格按合同把好種子采購、煙苗供應(yīng)、煙葉移栽、物資發(fā)放、煙葉收購等關(guān)口,堅決
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,種植收購計劃分解要向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移,做好“控面積、守紅線”具體要求和嚴(yán)肅性的宣傳溝通,嚴(yán)格按合同把好種子采購、煙苗供應(yīng)、煙葉移栽、物資發(fā)放、煙葉收購等關(guān)口,
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;提出了以培訓(xùn)為主、挖掘為輔、引進(jìn)為補(bǔ)充的人才隊伍建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃,將培訓(xùn)任務(wù)分解下達(dá)到各科(室)、煙葉站,采用“走出去”、“引進(jìn)來”等方式
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不怕吃苦、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng),分解線索任務(wù),勇挑打假重?fù)?dān),克服重重困難,堅持8小時內(nèi)外相結(jié)合,深入各自監(jiān)管區(qū)域,扎實
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;現(xiàn)場答疑、充分論證,確保評查結(jié)果公平、公正。
嚴(yán)考核。統(tǒng)一目標(biāo)、明確步驟和方法,從組織領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法主體依據(jù)和職責(zé)分解、制度建立和執(zhí)行、實施市場監(jiān)管、案卷制作和管理、專賣執(zhí)法
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進(jìn)一步加大法治宣傳力度。要按照國家局關(guān)于法規(guī)工作的指導(dǎo)思想及工作思路,結(jié)合工作實際,抓好全年工作分解及執(zhí)行,認(rèn)真完成年度工作任務(wù)。三是加快推進(jìn)法律風(fēng)險防控工作
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分解并逐項落實到各部門及環(huán)節(jié),加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制管理,定期分析預(yù)算執(zhí)行情況,確保預(yù)算目標(biāo)落實到位,提高預(yù)算管理水平。
三是強(qiáng)化資金審核程序。嚴(yán)格
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標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量目標(biāo)方面,以目標(biāo)的策劃、制定、分解、監(jiān)控、改進(jìn)、提升等為主要內(nèi)容,考量各市局(公司)質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)管理與提升情況;在體系
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系統(tǒng)化的知識點(diǎn)分解和反復(fù)課堂練習(xí),參與培訓(xùn)的員工受益匪淺,均表示從“小課堂”學(xué)到的知識將會對自己以后的工作起到“大作用”。培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師還將課件進(jìn)行了分享
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;完成年末的銷售任務(wù);突出隊伍建設(shè),提高服務(wù)意識,做細(xì)客戶服務(wù)相關(guān)工作。
面對壓力和任務(wù),該局明確了工作指標(biāo),任務(wù)分解、責(zé)任到人