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收購(gòu)宣傳工作。駐村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部深入到煙農(nóng)家就烤煙收購(gòu)價(jià)格、補(bǔ)貼政策、收購(gòu)紀(jì)律、服務(wù)承諾等進(jìn)行宣傳，讓群眾放心出售。
通過(guò)前期工作的準(zhǔn)備，為接下來(lái)烤煙收購(gòu)工作營(yíng)造良好
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雙向運(yùn)輸工作正式啟動(dòng)。
經(jīng)過(guò)前期調(diào)研摸底，在認(rèn)真分析各煙草站點(diǎn)的煙葉流向、數(shù)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間等信息的基礎(chǔ)上，三明煙草物流公司將根據(jù)煙葉調(diào)撥進(jìn)度，有效利用自有及
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三是培訓(xùn)效果到位。培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員認(rèn)真對(duì)待課程，認(rèn)真聽(tīng)取講授，認(rèn)真做好筆記。培訓(xùn)結(jié)束后，相關(guān)部門結(jié)合前期培訓(xùn)內(nèi)容向參訓(xùn)人員進(jìn)行了提問(wèn)。以培訓(xùn)
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工作的開(kāi)展情況，查看了正在密集烤房烘烤的煙葉。調(diào)研組一行對(duì)富民分公司在課題的選點(diǎn)、小區(qū)排列布局、田間管理等前期工作給予了充分的肯定，同時(shí)指出，科技試驗(yàn)是烤煙
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，以煙技員“手持終端”管理為基本分組分片原則，在收購(gòu)前期將人員劃分到各自片區(qū)對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行“一對(duì)一、手把手”的指導(dǎo)。
二是明確責(zé)任，合理前置部署。實(shí)行以“手執(zhí)終瑞”為
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包括變黃階段、定色階段和干筋階段三個(gè)步驟。變黃前期通過(guò)降低濕球溫度和干濕球升溫速度，防止煙葉在開(kāi)始變黃到?jīng)]有完全變黃時(shí)脫水過(guò)多，從而保持煙葉組織細(xì)胞的活力，增強(qiáng)
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：隆陽(yáng)區(qū)試驗(yàn)執(zhí)行情況較好，試驗(yàn)設(shè)計(jì)安排合理，各品種大田長(zhǎng)勢(shì)好，發(fā)病較輕，在今年前期旱情較重的氣候條件，烤煙長(zhǎng)勢(shì)良好
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總裁、黨委書記夏開(kāi)元在開(kāi)班儀式上熱烈歡迎209名新員工。
夏開(kāi)元以“到紅塔做什么”、“成為什么樣的人”為題，為新員工講授紅塔第一課，并與新員工親切交談?！? 培訓(xùn)前期
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前期準(zhǔn)備工作。統(tǒng)一用彩色紙打印品牌信息，客戶經(jīng)理要熟知新品卷煙的產(chǎn)品特質(zhì)、文化內(nèi)涵、指導(dǎo)零售價(jià)、焦油量、目標(biāo)消費(fèi)群體等相關(guān)品牌信息，做好“一桶水”的儲(chǔ)備工作?！? 二是注重
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;科學(xué)擬定實(shí)施方案。審計(jì)前通過(guò)了解配送中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)處理方式、內(nèi)控制度建立執(zhí)行情況，制訂了實(shí)施方案，為審計(jì)工作的順利實(shí)施充分做好前期準(zhǔn)備工作。
二是嚴(yán)格
