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，造成信息系統(tǒng)與自身煙草業(yè)務(wù)不匹配，
二是國家對煙草企業(yè)支持力度不夠，和對煙草企業(yè)信息化建設(shè)資金投入不足。據(jù)國家有關(guān)部門的有關(guān)資料顯示，有相當一些
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、分析、傳遞和共享。其次要精準投放，在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上加強計劃分解、與客戶商定總量，要保障貨源穩(wěn)定，不斷提高品牌、市場、客戶三者的匹配度?！敖ňW(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變”包含
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提高制造效率，加強生產(chǎn)要素的綜合協(xié)同，使計劃、物資、人力、產(chǎn)能得到系統(tǒng)而有效匹配，運用資源保產(chǎn)、效率提產(chǎn)、服務(wù)促產(chǎn)等既有經(jīng)驗，前瞻性地推進卷接包軟硬
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三、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)模式探討
1、規(guī)模要適度。以便捷高效、降低成本為出發(fā)點，以期與管理水平相適應(yīng)，與煙區(qū)交通條件相匹配。選擇煙田相對連片集中的區(qū)域為基礎(chǔ)
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，尤其是卷煙銷售結(jié)構(gòu)不合理，與全國行業(yè)先進水平還存在較大差距，和河南經(jīng)濟社會水平和人們的消費需求不夠“匹配”。
2010年伊始，面對行業(yè)卷煙
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，一崗一薪，使人員與崗位相匹配，報酬與崗位相適應(yīng)；在考核評價體系和收入分配上實行向基層一線傾斜、向農(nóng)村網(wǎng)點傾斜的政策，相同崗位的農(nóng)村
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、制度引領(lǐng)、行為實踐、效果檢驗等階段，每個階段再匹配相關(guān)的具體活動，發(fā)揮無形力量的滲透作用；二是加強思想引導和宣貫，這里所說的思想引導不是簡單
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的需要，企業(yè)只有準確把握人力資源管理工作的切入點，才能確保人力資源管理工作能夠真正與從業(yè)隊伍建設(shè)以及卷煙營銷服務(wù)活動的要求相匹配。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展
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三要落實“十抓十不放過”生產(chǎn)技術(shù)措施，全面提升“紅大”煙葉生產(chǎn)收購水平。
今后要突出抓好“十抓十不放過”生產(chǎn)技術(shù)措施，即一抓面積落實不放過產(chǎn)量與面積匹配、二抓
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中，湖北省局（公司）將資金監(jiān)管系統(tǒng)與全面預(yù)算管理緊密結(jié)合，將國家局批復的年度預(yù)算導入資金監(jiān)管系統(tǒng)，對每一筆資金支付都進行預(yù)算匹配
