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上，“泰山（宏圖）”精選來(lái)自于全球經(jīng)典產(chǎn)區(qū)的優(yōu)質(zhì)煙葉原料，均由專(zhuān)業(yè)技師精挑細(xì)選，并以巴西、智利等地優(yōu)質(zhì)進(jìn)口煙葉塑造口味風(fēng)格
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，不會(huì)主動(dòng)參與到培訓(xùn)的改善、評(píng)估，在企業(yè)內(nèi)部難以形成自我提升、自我超越的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。由于學(xué)習(xí)性組織特性的缺失，難以從組織文化的角度根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)形成塑造組織和團(tuán)隊(duì)的共同愿
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”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。二是提升企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力最核心的內(nèi)容。企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，就要依靠先進(jìn)的企業(yè)文化塑造人、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?！皟蓚€(gè)至上”是
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，不斷強(qiáng)調(diào)著自己的價(jià)值主張，為品牌塑造出一種年輕、時(shí)尚、不斷追求夢(mèng)想的獨(dú)特個(gè)性。
而“芙蓉王”十幾年如一日，傾力于打造“芙蓉學(xué)子”這個(gè)公益助學(xué)品牌。一種好男兒當(dāng)
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的產(chǎn)品一樣，不僅做工精良，而且處處體現(xiàn)“服務(wù)為王”。這就是為什么黃鶴樓在塑造品牌的過(guò)程中，同時(shí)十分注重以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)作為各項(xiàng)工作的支撐，其目的就是
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，強(qiáng)調(diào)生態(tài)煙滿(mǎn)足煙民對(duì)健康的需求，塑造產(chǎn)品年輕、時(shí)尚的品牌形象，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚、個(gè)性的需求。
3、SWOT分析
優(yōu)勢(shì)：國(guó)內(nèi)第一款全生態(tài)高端
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敗。我們必須認(rèn)識(shí)到服務(wù)品牌建設(shè)工作不是走形式，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的提升服務(wù)、塑造品牌的艱難工作過(guò)程，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能真正搞好“知音”服務(wù)品牌建設(shè)工作
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，也定義了產(chǎn)品的優(yōu)雅。
“雅詩(shī)蘭黛”——“最奢華的嬌寵”。奢華傳遞了一種生命的態(tài)度、塑造了一種消費(fèi)貴族，已經(jīng)令人覺(jué)得高不可攀，而“最奢華”則制造奢華中的極致
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，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)，特別是重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，在培育和塑造企業(yè)文化方面進(jìn)行了一些有益的探索與嘗試。隨著行業(yè)兼并重組步伐不斷加快，不同地域、不同企業(yè)之間難免會(huì)
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）”，這兩款細(xì)支煙產(chǎn)品的零售價(jià)分別為20元/包和30元/包，在香味風(fēng)格塑造上突破“嬌子（X）”以“香橙味”為代表的果香味風(fēng)格帶給細(xì)支煙
