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，促進(jìn)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)服務(wù)煙農(nóng)的利益最大化。要完善合作社章程，明晰設(shè)施產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全內(nèi)部管理制度，建立監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行盈余返還，
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？怎能不弱？實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)就是為了讓農(nóng)民分割其他環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，但由于農(nóng)戶的弱勢(shì)地位以及受公司自身利潤(rùn)最大化目標(biāo)的限制，在公司加農(nóng)戶或者公司加
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，以期煙葉經(jīng)營(yíng)的效益最大化。全面提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。煙葉生產(chǎn)過程的起壟整畦、覆膜、中耕培土、植保環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)?！? 3.專業(yè)化服務(wù)模式
合作社堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合
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收入最大化。由于煙葉生產(chǎn)存在著較高風(fēng)險(xiǎn)，需要從專業(yè)合作上化解，讓廣大煙農(nóng)嘗到專業(yè)合作存在優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)同專業(yè)合作社，切不可強(qiáng)迫煙農(nóng)加入專業(yè)合作社
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整合對(duì)象的原有產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行簡(jiǎn)單的整合置換，是行業(yè)內(nèi)較為常見的一種整合置換方式，簡(jiǎn)單、直接，在整合置換過程中，最大化地保留被整合對(duì)象的原有
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于一身，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境氛圍的最優(yōu)化。第二步通過跨主體間的資源流動(dòng)，重點(diǎn)品牌的勢(shì)能得到進(jìn)一步聚集，實(shí)現(xiàn)了資源配置價(jià)值的最大化。尤顯重要的是，那些具備
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。在行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，信息化進(jìn)程將處于高速發(fā)展階段，這就需要把信息化建設(shè)全部納入到監(jiān)管之中，做到信息化建設(shè)有效推進(jìn)，信息化效能最大化發(fā)揮
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常識(shí)性的問題，應(yīng)當(dāng)怎么樣來認(rèn)識(shí)和看待超高端產(chǎn)品——首先要說明的是，某些媒體片面地把超高端產(chǎn)品奢侈化、夸大化甚至妖魔化的做法缺乏事實(shí)依據(jù)，超高端產(chǎn)品并不能完全被
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，最終達(dá)到一個(gè)讓顧客接受的目標(biāo)?！? 因此，要提高顧客購(gòu)買率。我們就要讓商品價(jià)值最大化地挖掘出來，呈現(xiàn)給顧客，要首先告訴顧客我們商品的價(jià)值核心
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二是以半年度為單位，為每位功能終端制定《客戶經(jīng)營(yíng)情況診斷書》，幫助客戶進(jìn)行個(gè)性化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)盈利最大化；
三是不斷完善零售數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)
