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商業(yè)系統(tǒng)打造成“有適銷對(duì)路的貨源、有堅(jiān)實(shí)的零售終端、有良好的配送基礎(chǔ)、有享有盛譽(yù)的服務(wù)品牌”的現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及2011年總體工作安排，按照國家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)安全
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作為支撐點(diǎn)，推動(dòng)煙葉工作管理提升。針對(duì)明年煙葉工作，他從六個(gè)方面進(jìn)行了工作安排：一是立足穩(wěn)定規(guī)模，著眼服務(wù)煙農(nóng)，確保煙葉生產(chǎn)發(fā)展平穩(wěn)
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作為一名南煙品管科的成品檢驗(yàn)員，我每天的上班8小時(shí)之內(nèi)，工作安排比較飽滿，節(jié)奏比較緊張。工作8小時(shí)之外，我是一名懶惰的“文藝宅女”。能宅著
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，就替客戶把事情辦好、辦妥，就替客戶把工作安排好、做好。不用客戶操心，不用客戶煩心，踏踏實(shí)實(shí)做好客戶的“貼心人”，做好客戶的卷煙銷售“管家
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生產(chǎn)工作緊迫任務(wù)，必須要做到超前謀劃，早做工作安排，切實(shí)保證冬季煙草工作安全、高效地進(jìn)行，保障好廣大群眾和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。那么如何進(jìn)一步加強(qiáng)冬季
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;對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金、烤煙產(chǎn)前投入等五項(xiàng)補(bǔ)貼資金的兌現(xiàn)實(shí)施進(jìn)行工作安排。煙葉生產(chǎn)科根據(jù)《保山市2011年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金管理實(shí)施方案》及相關(guān)補(bǔ)貼資金管理規(guī)定，對(duì)補(bǔ)貼資金的兌現(xiàn)依據(jù)
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、品牌營銷、婚慶營銷、柜臺(tái)陳列等方面都做得比較到位。
對(duì)下步工作，楊經(jīng)建要求，一是繼續(xù)按照省局對(duì)重點(diǎn)工作的安排部署，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)
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結(jié)束，為了公平、公正、平穩(wěn)、有序的做好掃尾收購工作。百興煙葉站將尾期煙葉收購工作安排相關(guān)事宜告知如下：
一、執(zhí)行前期煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)。煙葉收購眼光保持前期標(biāo)準(zhǔn)不變。但煙葉分級(jí)
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部署，按照縣局（分公司）的工作安排，以更振奮的精神、更開闊的思路，敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確地鑒別問題，科學(xué)地
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走基層與做好本職工作的關(guān)系，合理安排工作時(shí)間，機(jī)關(guān)各科室原則上每周要對(duì)走基層工作安排一次，根據(jù)科室工作人員的忙閑程度作出合理布置，確?？剖夜ぷ髋c
