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管理等工作開展情況，認(rèn)為，南澗縣煙草專賣局（分公司）根據(jù)《云南省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》、《云南省大理州煙草專賣局卷煙經(jīng)營
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;堅(jiān)持誠信互助小組反饋、線上反饋、零售客戶交叉反饋相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多渠道、高效率的信息收集；建立“一小時(shí)內(nèi)處理”工作流程，力求客戶信息反饋“有交代、有著落、有回音
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入戶預(yù)檢分級(jí)指導(dǎo)準(zhǔn)備工作，建立嚴(yán)格的入戶預(yù)檢工作制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核制度等，確保工作順利開展、取得實(shí)效。
系統(tǒng)謀劃和科學(xué)推進(jìn)烤煙生產(chǎn)近、中、長期各項(xiàng)工作
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”工作思路，針對(duì)黨建基礎(chǔ)工作政策性、程序性、嚴(yán)謹(jǐn)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)工作流程實(shí)行“模塊化”管理，通過編制《黨建小紅書》系列手冊(cè)形成實(shí)用的電子工具書，
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，人人必會(huì)，提升營銷人員對(duì)市場信息采集的正確認(rèn)識(shí)，突出培訓(xùn)效果。
規(guī)范信息采集工作流程。按照標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范要求，精準(zhǔn)篩選樣本客戶
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安心，增強(qiáng)與楚雄廠合作的信心和決心。
五是靈活機(jī)動(dòng)，作出工作調(diào)整，針對(duì)省進(jìn)出口煙葉原料雜物較多，車間安排班組及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，在原有的工作流程
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制度的合規(guī)性和適用性，確保制度在落實(shí)層面的知曉度和執(zhí)行力。
管理升級(jí)提效能。著力推動(dòng)工作流程、管理工具和智能架構(gòu)三個(gè)方面的不斷升級(jí)，以流程再造的思路理順工作職能
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培訓(xùn)。
會(huì)上，培訓(xùn)老師詳細(xì)講解了煙葉可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目（STP）的含義、工作內(nèi)容和工作流程，并圍繞煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目（
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賦予行政機(jī)關(guān)的重要職責(zé)，更是市場監(jiān)管的基礎(chǔ)，煙草行業(yè)在專賣專營體制下應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)新形勢(shì)的變化，并按照《煙草專賣許可證管理辦法》的要求，優(yōu)化工作流程
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，儲(chǔ)備充足的防護(hù)物資，開展辦公區(qū)域全面消殺，優(yōu)化工作流程，制定《咸安區(qū)煙草專賣局（營銷部）疫情防控復(fù)工總體方案
