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;求真務(wù)實(shí)在，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步查找差距、明確方向、增強(qiáng)本領(lǐng)、創(chuàng)先爭優(yōu)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為奮力推進(jìn)“卷煙上水平”的實(shí)際行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，
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”），以剎風(fēng)整紀(jì)、弘揚(yáng)正氣、凝心聚力為主要任務(wù)，通過深入開展大思考、大討論、大整頓，找差距、查問題、定措施，徹底解決全體專賣人員在作風(fēng)紀(jì)律上
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?！? 抓好典型，提高帶動(dòng)力。引入標(biāo)桿管理原理，在“235”教育實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行對標(biāo)，對照行業(yè)內(nèi)外班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)典型，尋找差距
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骨干品牌進(jìn)行強(qiáng)力培育宣傳，狠抓上述卷煙銷售工作。
二是積極開展市場調(diào)研，密切關(guān)注市場變化。針對上級的要求與卷煙銷售實(shí)際存在問題和差距，制定出有完整的卷煙
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的差距與不足，精心設(shè)計(jì)簡報(bào)選題，引導(dǎo)員工積極撰稿參與話題討論。
組織一次中層干部論壇。全體中層干部針對“如何有效傳導(dǎo)壓力”、“全員營銷，我能做
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和自身崗位職責(zé)要求存在的差距，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，不斷強(qiáng)化科學(xué)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)和文明服務(wù)，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量水平，展現(xiàn)
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相結(jié)合，讓客戶經(jīng)理談今年在開展卷煙營銷工作的過程中所面對的困難、問題以及克服困難、解決問題的歷程，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出存在差距，著眼未來發(fā)展
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局（公司）人勞處李黔處長主持。
說到下基層，唐隆兵同志深有體會地說，下到基層，要能正確看待收入差距和工作強(qiáng)度的問題，
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、存在的問題，采取有效措施，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
二是強(qiáng)化時(shí)間意識，提高工作效率。緊緊抓住有限的工作時(shí)間，針對工作中存在的差距，
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;拉近與目標(biāo)的差距，麗水市局（公司）要求充分利用可用資源，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，以及促銷的層面，并鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性
