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骨干品牌進(jìn)行強(qiáng)力培育宣傳，狠抓上述卷煙銷售工作。
二是積極開展市場調(diào)研，密切關(guān)注市場變化。針對上級(jí)的要求與卷煙銷售實(shí)際存在問題和差距，制定出有完整的卷煙
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的差距與不足，精心設(shè)計(jì)簡報(bào)選題，引導(dǎo)員工積極撰稿參與話題討論。
組織一次中層干部論壇。全體中層干部針對“如何有效傳導(dǎo)壓力”、“全員營銷，我能做
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和自身崗位職責(zé)要求存在的差距，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，不斷強(qiáng)化科學(xué)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)和文明服務(wù)，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量水平，展現(xiàn)
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相結(jié)合，讓客戶經(jīng)理談今年在開展卷煙營銷工作的過程中所面對的困難、問題以及克服困難、解決問題的歷程，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出存在差距，著眼未來發(fā)展
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局（公司）人勞處李黔處長主持。
說到下基層，唐隆兵同志深有體會(huì)地說，下到基層，要能正確看待收入差距和工作強(qiáng)度的問題，
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、存在的問題，采取有效措施，確保完成目標(biāo)任務(wù)?！ ? 二是強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)，提高工作效率。緊緊抓住有限的工作時(shí)間，針對工作中存在的差距，
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;拉近與目標(biāo)的差距，麗水市局（公司）要求充分利用可用資源，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，以及促銷的層面，并鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性
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年計(jì)劃的74.79%，同比增長39.29%。王廠長強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了年初預(yù)期的目標(biāo)，但我們還是要看到差距，查找不足。王廠長從二期技改、品牌研制、加強(qiáng)培訓(xùn)、有效
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企業(yè)文化宣貫機(jī)制不夠完善，宣傳載體不夠創(chuàng)新，培訓(xùn)教育還不到位，員工理解和認(rèn)識(shí)有一定差距。加上缺乏公平公正原則，違背以人為本理念，很難
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”的工作要求，用更嚴(yán)的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)來主動(dòng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前質(zhì)量工作中存在的不足和差距，自我加壓，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)踐行“我制造，我負(fù)責(zé)
