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延伸。其實，單純的廣告宣傳早已是昨日黃花，線上、線下的各種硬廣嚴(yán)重地被各路群眾充耳不聞，奧運期間“王寶強離婚事件”，就讓憋了四年的各大品牌哭到內(nèi)傷
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要以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，將精益管理的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，通過2—3年努力，實現(xiàn)企業(yè)管理水平全面
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戰(zhàn)略布局是營銷模式創(chuàng)新的宏觀指導(dǎo)，要根據(jù)不同的市場要求和發(fā)展要求，對不同的市場做出不同的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)方針。
二是把握好渠道延伸的擴張力。創(chuàng)新營銷模式不斷的提升和鞏固渠道
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分設(shè)，延伸基層管理觸角，建立“重心下移、職能細(xì)化、加強監(jiān)督、內(nèi)部互控”管理模式，有的研發(fā)“專賣管理與控制體系”，細(xì)分最小市場，從
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;提供獨特的消費體驗，更有利于高端卷煙品牌占領(lǐng)商務(wù)人士的心智。
第三個特點是從高端零售終端到超級消費終端的延伸服務(wù)。構(gòu)建“三位一體”的終端延伸服務(wù)聯(lián)盟，為消費者提供高檔
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，“芙蓉王”正在積極向上延伸，重點培育零售價30多元/包、40元/包、60元/包等更高端價區(qū)的主導(dǎo)規(guī)格，力爭實現(xiàn)“芙蓉王”的主銷價區(qū)從現(xiàn)在的零售價20多元/包價位段向
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;它們同樣是看準(zhǔn)了細(xì)支煙市場這個細(xì)分品類的增長空間，當(dāng)越來越多的重點品牌將競爭觸角從普通卷煙的主流市場進(jìn)一步延伸至細(xì)支煙市場這個細(xì)分品類，該細(xì)分品類的“蛋糕”將會被進(jìn)一步
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；指導(dǎo)客戶建立進(jìn)、銷、存臺賬，讓客戶通過積累分析自身經(jīng)營數(shù)據(jù)感受品牌培育所帶來的實實在在的收益，激發(fā)他們支持、配合、參與培育品牌的熱情。
四、延伸觸角，
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型，分別為“嬌子（X玫瑰）”和“嬌子（X金桂）”兩款口味的香煙。從果香到花香，“嬌子”特色系列的產(chǎn)品不斷延伸
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;就沒有市場，良好的溝通是從服務(wù)開始的。作為煙草商業(yè)企業(yè)，應(yīng)該在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上不斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)服務(wù)效能最大化，切實提高客戶服務(wù)水平。因此可以通過延伸
