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;將原來“全能型”的客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變成“專業(yè)型”，明確各類經(jīng)理的核心職責，例如分成經(jīng)營指導類、數(shù)據(jù)分析類、品牌培育類和綜合事務類等不同類型。同時結(jié)合客戶經(jīng)理意愿，
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;向高質(zhì)量發(fā)展要效益，更大規(guī)模調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)先將煙葉種植計劃向貧困村傾斜，支持有種植意愿、有能力的貧困戶，將懂技術(shù)的貧困煙農(nóng)吸納到專業(yè)化機耕、植保
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要求操作，上傳真實的銷售數(shù)據(jù)；現(xiàn)代終端客戶大多是根據(jù)其意愿和硬件條件篩選而來的，經(jīng)營實力參差不齊，分布較廣，管理難度大
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，品牌的想法和意愿很難有效地傳遞到目標群體，品牌與消費者之間始終有像霧像風、隔山隔海的距離，品牌的想象較之消費者的期望不過是美圖秀秀的結(jié)果。
所以，
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，盡量使上課的內(nèi)容接地氣，符合大家的需求意愿。
2.試講準備。上好一堂課，內(nèi)容準備的再好，還必須通過講課人用嘴巴表達出來，講
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助銷過程中，要對客戶的現(xiàn)代終端POS系統(tǒng)作精心指導，在遵循客戶意愿的前提下，做好集團客戶自有系統(tǒng)與公司系統(tǒng)的對接，動態(tài)掌握集團客戶經(jīng)營情況
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針對性的服務策略來滿足客戶對服務多元化的需求。如在新品培育方面，客戶經(jīng)理可以挑選有推新意愿的客戶，結(jié)合他們的經(jīng)營能力、地理位置、卷煙規(guī)格等方面，擇優(yōu)作為新品試銷
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朋友鄭重承諾‘三個尊重、四個絕不、五個加強’：尊重市場規(guī)律、尊重客戶意愿、尊重消費需求，絕不刪改訂單、絕不捆綁銷售、絕不強壓強賣、絕不以銷代罰，加強需求調(diào)查
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營銷服務手段的優(yōu)劣直接影響到整個卷煙營銷的最終效果，人性化的、業(yè)戶樂于接受的營銷手段才能促進卷煙營銷服務更好開展，硬性的、違背業(yè)戶經(jīng)營意愿的措施通常會遇到營銷服務對象的反感
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，從而實現(xiàn)群眾意愿在一線了解、困難問題在一線解決、工作作風在一線轉(zhuǎn)變、黨群關(guān)系在一線融洽。
在錫林郭勒盟局（公司）的推動和督導下，短短一年
