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管理上得以固化，使其成為企業(yè)發(fā)展過程中的一項長期性工作。二是以技改后新廠區(qū)的氛圍營造項目為契機，通過企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的導(dǎo)入，統(tǒng)一標(biāo)識、標(biāo)牌，規(guī)范
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、紀(jì)檢組長蘇平主持會議，副股級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、紀(jì)檢監(jiān)察、審計人員及楚雄復(fù)烤廠打葉復(fù)烤生產(chǎn)線技改擴建項目現(xiàn)場指揮部成員共28人參加了會議。
會上，蘇平副書記原文傳達(dá)了溫寧軍
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國際領(lǐng)先水平的特色工藝生產(chǎn)線。
順應(yīng)大勢促技改，搶抓機遇占先機
2003年，國家煙草專賣局在制定的《中國卷煙科技發(fā)展綱要》，中明確提出：
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，特別是面對中國煙草日益激烈的競爭格局、面對技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)
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超高速包裝機組重大專項和新一輪技改項目，扎實有效推進新產(chǎn)品研制、市場營銷、人力資源、各項管理改進以及企業(yè)文化建設(shè)等各方面工作，為實現(xiàn)全年目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。盡管受市場環(huán)境
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、強基礎(chǔ)，各技改項目進展順利，生產(chǎn)效能顯著提高，并穩(wěn)步推進各項改革，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是建隊伍、樹精神、促和諧，
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和技術(shù)改造方面，大力推進特色工藝研究，穩(wěn)步推進技改項目建設(shè)，加快信息化項目建設(shè)；內(nèi)部監(jiān)管和“兩項工作”方面，深入推進“兩項工作
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目標(biāo)、抓源頭；六抓技改，全面落實進度、管理和隊伍培養(yǎng)；七抓基礎(chǔ)，著力提高規(guī)范、效率及信息化水平；八抓隊伍，堅持
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;積極參與實施了分廠制絲線工藝適應(yīng)性改造工作，可以說是立下了汗馬功勞。特別在技改工作中，因涉及設(shè)備的拆除、遷移、安置和調(diào)試，時間緊、任務(wù)重。他憑借對設(shè)備構(gòu)造、車間
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，系統(tǒng)研究落實意見和措施，制訂具體方案。目前，產(chǎn)品、技改、營銷、原料、管理、作風(fēng)建設(shè)、建功立業(yè)等方面的近期工作方案已初步形成，并開始緊張有序地推進
