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紅線的行為嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)。同時，構(gòu)建“內(nèi)管員、稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員”四員協(xié)同管理模式，推行“信息互通、業(yè)務(wù)互幫、成果共享”工作機制，實現(xiàn)轄區(qū)有效治理
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行業(yè)新發(fā)展格局，充分發(fā)揮打葉復(fù)烤企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐作用，全力助推行業(yè)一體化平臺建設(shè)向縱深發(fā)展。
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服務(wù)。針對客戶經(jīng)營理念、服務(wù)需求等方面的差異，番禺區(qū)局（分公司）積極推行“精準(zhǔn)服務(wù)+特色幫扶”的工作路徑：針對困難客戶建立特殊服務(wù)對象檔案
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50%的比例，依職能抽取市管員、客戶經(jīng)理、送貨員進行工作業(yè)績檢查考核。三步推進，“年底一次考”與“全年過程考”并重。推行日常督查、季度分段督考、年度綜合評價模式
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作用，嚴(yán)密制定聯(lián)合市場檢查計劃，打破時間差，對縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、邊界區(qū)域重點對象開展突擊檢查、針對性出擊，不斷凈化卷煙市場。 全面推行“以政府為主
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運輸效率和服務(wù)水平。認(rèn)真落實“雙碳”目標(biāo)要求，全面推行綠色低碳措施。進一步貫徹落實行業(yè)“雙碳”工作計劃及綠色發(fā)展理念，持續(xù)推動片煙箱回收、循環(huán)煙箱使用、簡易托盤再利用
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;分公司）完善配套設(shè)施，提升專業(yè)服務(wù)。加強煙田設(shè)施建設(shè)，配套了完善的基礎(chǔ)設(shè)施；加強職業(yè)煙農(nóng)培育，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍；推行土地
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;試點施用功能微生物菌肥，提升土壤活性，改善土壤環(huán)境；推行烤煙、水稻輪作制度，通過合理輪作，平衡土壤養(yǎng)分、改善理化性質(zhì)、消除有毒
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渠道，聚焦“三個一”，建起群眾身邊的“服務(wù)圈”。行政事項“一次辦好”。全面推行許可事項“網(wǎng)上申請、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批”的工作模式，實現(xiàn)行政許可由“路上走”變成
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、急客戶之所急，積極推行零售客戶關(guān)系管理，有效提升了零售客戶滿意度。多年來，她始終保持飽滿的工作熱情，堅守服務(wù)一線，不斷打磨自己
