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等間接形式的廣告，對企業(yè)的發(fā)展、品牌的培育起到了助力作用。但是，新《廣告法》在變相煙草廣告方面已作出明確規(guī)定。
新增了戶外廣告的內(nèi)容。舊《廣告法》在對煙草戶外廣告的問題
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本，一點(diǎn)一滴提效益，不斷提升管理增效占行業(yè)新增效益的比重。按照江西省上饒市局精益管理“三個(gè)一”活動(dòng)部署和要求，每個(gè)干部職工讀一本有關(guān)精益管理的書，開展
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時(shí)候，企業(yè)希望增加新產(chǎn)品以帶來銷量。但現(xiàn)實(shí)結(jié)果往往是，企業(yè)絕大部分新增加的缺乏策略導(dǎo)向和未曾精心培育的產(chǎn)品，銷售貢獻(xiàn)率極低。產(chǎn)品數(shù)量多，并不代表著銷售業(yè)
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種子等廣告的準(zhǔn)則。原來廣告法只有7種商品和服務(wù)的廣告準(zhǔn)則，這次增加到19種。
沒有新增內(nèi)容時(shí)，也對這些新加的種類進(jìn)行管理，但是沒有明確的法律來規(guī)范
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現(xiàn)代終端——新增戶請來的救兵
建設(shè)現(xiàn)代終端的客戶，多以有一定卷煙經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的客戶為主，90后小添卻是個(gè)意外。在外打工多年攢下一筆資金，小添想到了回鄉(xiāng)開一
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，挖掘潛力區(qū)，發(fā)展新煙區(qū)的思路，科學(xué)規(guī)劃好基本煙田12萬畝，通過鄉(xiāng)、村規(guī)民約，煙農(nóng)合作社出面流轉(zhuǎn)土地，努力新增基本煙田到18萬
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;標(biāo)價(jià)簽的維護(hù)，及時(shí)做好新增客戶的拜訪等工作。客戶經(jīng)理要端正思想，克服畏難情緒，嚴(yán)格要求自己，按照公司規(guī)定的各項(xiàng)服務(wù)流程，保持高效
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;為了適應(yīng)市場的需求，平均需要每天新增開2家專賣店。許多企業(yè)家早已經(jīng)從電子煙的興起階段賺得是缽滿盆溢。
但是隨著專賣店的無限制擴(kuò)張，在當(dāng)前一個(gè)競爭激烈的環(huán)境下，
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;新增銀色版1-20000臺(tái)。
在短短的3小時(shí)迅速對消費(fèi)者的反饋信息進(jìn)行回復(fù)，并根據(jù)消費(fèi)者的需求對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，這樣的反映速度是超快的，足見小米公司對消
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管理辦法。同時(shí)，新余市局深入推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作模式，健全物流組織體系，結(jié)合實(shí)際工作修改了組織機(jī)構(gòu)、新增了3個(gè)制度，修訂完善了8項(xiàng)文件清單。物流
