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;深入開展設(shè)備“六源”查找，“QC”活動(dòng)，“課題改善”等活動(dòng)。更新完善了生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬及監(jiān)視測量設(shè)備臺(tái)賬管理。將卷包設(shè)備有效作業(yè)率、單箱制造費(fèi)用納入?yún)⑴c到20萬箱以下行業(yè)對標(biāo)
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。進(jìn)一步完善煙草執(zhí)法主體資格、制度和執(zhí)法人員持證上崗制度，做好執(zhí)法證的申領(lǐng)、換發(fā)、管理工作，加大對持證人員法律法規(guī)知識(shí)更新、培訓(xùn)和測試的力度。認(rèn)真開展好初次申領(lǐng)執(zhí)法證人
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的薄弱環(huán)節(jié)，不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)，始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，把思想統(tǒng)一真正統(tǒng)一到“上水平、創(chuàng)一流”大局上來
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”，以檔案的形式將設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、零配件更新記錄、應(yīng)急預(yù)案、故障分析等情況繪編成冊，堪稱無微不至的“管家”。
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;本著對歷史、對事業(yè)、對組織高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真分析、深入研究、精益求精，特別是要結(jié)合煙草行業(yè)改革發(fā)展的新變化、新特點(diǎn)，更新觀念，創(chuàng)新
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，寧明局（營銷部）指定了專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，和財(cái)務(wù)人員緊密配合，根據(jù)資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和報(bào)廢情況，及時(shí)更新臺(tái)賬
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;主題突出，提出的工作目標(biāo)更加明確，發(fā)展舉措更新更實(shí)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確思路、鼓舞干勁的目的，取得了圓滿成功。
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病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報(bào)，為指揮系統(tǒng)提供決策依據(jù)。各測報(bào)點(diǎn)每5天更新一次實(shí)時(shí)測報(bào)數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)上傳系統(tǒng)，后臺(tái)自動(dòng)進(jìn)行運(yùn)算分析，得出當(dāng)前病蟲情指數(shù)
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定位，認(rèn)真分析師宗縣煙草農(nóng)業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀和形勢；要確定目標(biāo)，確立今后五年煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模；要制定措施，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，
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更新一款，微軟的windows操作系統(tǒng)，三兩年更新一次，美國的戰(zhàn)機(jī)更新一次則需要五年以上的時(shí)間，這些偉大產(chǎn)品的創(chuàng)新都是把速度和時(shí)機(jī)把握的游刃有余
