為您找到相關(guān)結(jié)果 5399 篇
-
把關(guān)；堅(jiān)持季度案卷評(píng)查工作，調(diào)整優(yōu)化行政許可案卷評(píng)查辦法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)查、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；健全市局季度考評(píng)、縣局月度考核制度，建立
-
;加強(qiáng)“三員聯(lián)動(dòng)”，抓好明碼標(biāo)價(jià)、落實(shí)明碼實(shí)價(jià)；做好月度核量、建立動(dòng)銷臺(tái)賬，幫助客戶理財(cái)，真正做實(shí)、做好營(yíng)銷配送工作，加快推進(jìn)全市
-
，利用現(xiàn)已開(kāi)通的“移動(dòng)位置通”功能和月度（階段）工作跟蹤督查考評(píng)方式，全面加大全體工作人員的出勤情況監(jiān)督和工作任務(wù)完成情況考評(píng)。通過(guò)嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律管理和對(duì)
-
和實(shí)用性作為硬任務(wù)，防止同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)；發(fā)揮考核激勵(lì)作用，完善質(zhì)量體系考核辦法，突出對(duì)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核。考核結(jié)果與全體員工的月度、年度績(jī)效掛鉤
-
，在年度實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定月度工作計(jì)劃，加以實(shí)施和考核。
完善績(jī)效管理，規(guī)范體系建設(shè)。在以往績(jī)效考核模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整為關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)過(guò)程管理
-
，進(jìn)一步提高員工績(jī)效指標(biāo)的可衡量度、降低員工固化績(jī)效比例。二是不允許通過(guò)“以豐補(bǔ)欠”調(diào)劑部門(mén)月度績(jī)效分配，當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)直觀反映員工工作業(yè)績(jī)，提高分配的導(dǎo)向
-
市場(chǎng)的專項(xiàng)整治力度，嚴(yán)格把終端市場(chǎng)的管理納入專賣(mài)管理工作質(zhì)量考核。加大對(duì)賓館、茶樓及大型娛樂(lè)場(chǎng)所的日常監(jiān)管力度，不斷提升市場(chǎng)凈化水平，確保月度市場(chǎng)檢查到位率
-
檢查組對(duì)各站工作完成情況進(jìn)行如實(shí)考評(píng)，并在全體人員月度績(jī)效工資兌現(xiàn)中嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
?
?
-
，至少提供2條以上合理化建議，并納入5月份月度績(jī)效考核。
五是開(kāi)展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。要求機(jī)關(guān)本科以上學(xué)歷員工參與QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。同時(shí)，鼓勵(lì)其他機(jī)關(guān)
-
到崗位和個(gè)人，建立三級(jí)目標(biāo)管理體系。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行目標(biāo)過(guò)程管理，部門(mén)在制定三級(jí)目標(biāo)時(shí)必須制定具體的措施和年度實(shí)施計(jì)劃，在年度實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定月度
