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提升培訓(xùn)，針對員工能力短板進(jìn)行“賦能”；有計(jì)劃性、有針對性地組織員工到先進(jìn)行業(yè)、先進(jìn)地市跟班學(xué)習(xí)、集優(yōu)學(xué)習(xí)、觀摩學(xué)習(xí)，并將業(yè)務(wù)崗位員工全面覆蓋至年度外出學(xué)習(xí)計(jì)劃
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，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效；在品牌打造上，注重工商關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，互相了解，補(bǔ)足短板；在煙葉原料上，技術(shù)和煙葉要
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，找準(zhǔn)基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)和問題短板，完善措施，整改到位；打造安全文化，建設(shè)安全文化活動(dòng)室，對煙農(nóng)、零售戶進(jìn)行安全教育
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，安大于天”理念，保障全局高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。二是找差距、補(bǔ)短板，增強(qiáng)創(chuàng)建的針對性。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立“歸零”思維，做實(shí)創(chuàng)建工作各過
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為示范引領(lǐng)，抓實(shí)抓好全縣煙葉生產(chǎn)，緊貼精益生產(chǎn)挖潛力，補(bǔ)短板，緊扣提質(zhì)增效樹標(biāo)桿，前期移栽時(shí)間把握好、移栽質(zhì)量好，并
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，找出問題短板，對他們實(shí)行一對一技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，并動(dòng)員煙區(qū)內(nèi)煙葉種植水平較高的老煙農(nóng)在技術(shù)上相互幫扶。“老閔，揭膜前一定要做好煙葉的防病處理和底腳葉
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（點(diǎn)）創(chuàng)建評價(jià)細(xì)則》，積極開展自評工作，梳理問題漏項(xiàng)，彌補(bǔ)管理短板，將規(guī)范管理全面滲透到各環(huán)節(jié)，加快規(guī)范
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的重要舉措。深入查找工廠管黨治黨薄弱環(huán)節(jié)、“四風(fēng)”方面存在的突出問題和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行方面的短板弱項(xiàng)。持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，以嚴(yán)明紀(jì)律、優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力，為打造“全國一流卷煙工廠”提供堅(jiān)強(qiáng)
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的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題根源，深入開展創(chuàng)新管理實(shí)踐，輻射帶動(dòng)解決深層次問題難題，切實(shí)增強(qiáng)硬實(shí)力、補(bǔ)足軟實(shí)力。以流程優(yōu)化切入，消除問題短板。自上而下
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“123”戰(zhàn)略精準(zhǔn)發(fā)力，全面推動(dòng)科技創(chuàng)新取得新突破。凝練一批項(xiàng)目。及時(shí)調(diào)整科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，明確要求每個(gè)部門聚焦日常工作短板、深入挖掘工作創(chuàng)新點(diǎn)，至少提出一個(gè)QC
