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，以肅州營銷部開展試點(diǎn)工作為突破口，取得了一定效果。
（一）建設(shè)的重要性已經(jīng)得到充分認(rèn)可。
卷煙零售終端是決定未來煙草行業(yè)發(fā)展的基本
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成為云煙品牌核心競爭力的體現(xiàn)，也是紅云紅河集團(tuán)制造水平的象征。
其意義不僅僅只在于云煙品牌高端實(shí)現(xiàn)突破，更順應(yīng)了煙草行業(yè)發(fā)展趨勢——以結(jié)構(gòu)為突破口不斷提升品牌內(nèi)涵
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體制改革，重點(diǎn)以做好員工績效工資掛鉤為突破口，使得員工的勞動(dòng)付出與其工資收益成正比例增長。既要讓員工切實(shí)感受到績效工資掛鉤所具有的優(yōu)勢與好處，還要讓員工能夠從根本上對(duì)自身
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的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革
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店”作為零售終端建設(shè)的創(chuàng)新舉措和突破口，將一批誠實(shí)守信、經(jīng)營能力強(qiáng)、配合程度高的優(yōu)質(zhì)零售客戶納入“功能標(biāo)準(zhǔn)店”體系，努力使之成為品牌宣傳的陣地、展示形象的窗口、收集信息
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卷煙分廠后勤第三黨支部圍繞企業(yè)黨建目標(biāo)任務(wù)，以管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)、素質(zhì)提升為突破口、黨性修煉為驅(qū)動(dòng)力，著力建樹打造“學(xué)習(xí)、服務(wù)、務(wù)實(shí)”三型黨支部，以開展“三先三
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，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。
（五）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)合作精神是建設(shè)打葉復(fù)烤生產(chǎn)班組隊(duì)伍總體凝聚力
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，形成了《卷包車間RPS設(shè)備管理體系專題方案》，以生產(chǎn)管理為突破口，建立具備車間特色的RPS設(shè)備管理體系模型，利用可視化管理、7S/6H現(xiàn)場管理、機(jī)會(huì)維修
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品牌發(fā)展的重點(diǎn)放在了合理調(diào)整和提升品牌內(nèi)在品質(zhì)，以構(gòu)建和豐富品牌數(shù)量為突破口，豐富和充實(shí)卷煙品牌數(shù)量，努力開發(fā)更具市場競爭力的“金圣”卷煙系列品牌。特別是
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盤查、委托信息收集、蹲守等監(jiān)管方式，加強(qiáng)日常管理力度將其作為打假破網(wǎng)工作的突破口。
（三）建立無證戶及無證嫌疑戶數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)無證戶管理力度
