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;公司）“十優(yōu)”科技工作者稱號(hào)。今年也是她與行業(yè)物流工作結(jié)緣的第十個(gè)年頭。
“十優(yōu)”“十年”，這樣的一個(gè)巧合也剛好詮釋了晏晶身處物流管理一線，對(duì)于管理模式
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資源整合力度，實(shí)施更具實(shí)效性的管理模式和有效措施，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理低投入、高成效的整體目標(biāo)。
一、市場(chǎng)管理資源利用不充分方面的主要表現(xiàn)
基層煙草專賣市場(chǎng)管理
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，總結(jié)出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)、八項(xiàng)管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化內(nèi)涵提升”的精益管理理念。通過系統(tǒng)推進(jìn)、整體聯(lián)動(dòng)，企業(yè)管理
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“標(biāo)準(zhǔn)化”
管理模式，形成多模式競(jìng)相應(yīng)用的生動(dòng)局面?！叭尜|(zhì)量管理”加快推進(jìn)分廠制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、工藝質(zhì)量建設(shè)和管理質(zhì)效建設(shè)，在生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)效和規(guī)范管理方面取得新的進(jìn)展?！叭?/div>
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，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)信市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用，牢牢把握“從市場(chǎng)中來，到市場(chǎng)中去”的基本立場(chǎng)，不斷完善市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈管理模式
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營(yíng)銷管理模式和物流配送模式，求新圖變拓市場(chǎng)。2013年共銷售卷煙32.9萬箱，實(shí)現(xiàn)單箱銷售收入19777元，同比增加1800元，保持了卷煙“銷售
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后續(xù)監(jiān)管工作。為此，對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)戶，可實(shí)行由業(yè)務(wù)部門“暫停服務(wù)”和專賣部門“暫停供貨”的雙軌管理模式，并明確了有關(guān)制度和要求。在暫停服務(wù)方面
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的興起和發(fā)展
精益管理起源于日本豐田公司，精益管理模式發(fā)明以后，很快得到推廣，不僅使日本的汽車工業(yè)趕上歐美，而且其生產(chǎn)效率、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、對(duì)
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引入卓越績(jī)效管理模式的前提條件，是當(dāng)前體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。本人擬通過對(duì)縣級(jí)煙草專賣局（分公司）體系建設(shè)工作現(xiàn)狀的分析、研究，理清
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管理，可以采取以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位片區(qū)的“統(tǒng)-分-統(tǒng)”的運(yùn)行管理模式。一是堅(jiān)持一個(gè)基地單元統(tǒng)一建立一個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社。實(shí)行資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)行管理，統(tǒng)一服務(wù)業(yè)務(wù)策劃，統(tǒng)一
