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建設(shè)一流的現(xiàn)代卷煙流通，必須做到“六個(gè)發(fā)展”：一是在經(jīng)營(yíng)水平上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展；二是在管理模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；三是在客戶服務(wù)上實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展
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，充分調(diào)動(dòng)每位客戶經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性。
圍繞特色服務(wù) 客我共育品牌
??? 利用“6S”管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化零售終端。瀏陽(yáng)市局（分公司）開展
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的，并注重把過(guò)程控制向精準(zhǔn)控制推進(jìn)，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮質(zhì)檢的服務(wù)作用。拿武漢卷煙廠卷包車間來(lái)說(shuō)，該車間實(shí)行“三查、二驗(yàn)、一分析”的質(zhì)量管理模式?！叭椤奔床僮鞴ぷ圆?、輪班巡查
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;切實(shí)抓好土地流轉(zhuǎn)、土地整治、合作社建設(shè)、全程機(jī)械化示范等工作，全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，把GAP管理模式充分運(yùn)用到煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理的全過(guò)程，抓好以羅雄鎮(zhèn)為
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;20%按資產(chǎn)量化份額分配給成員，20%按成員出資額進(jìn)行分配。
在財(cái)務(wù)管理方面，委托鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代為管理模式，推行會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政
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、脫崗、上網(wǎng)、玩游戲、炒股、聊天、打牌、網(wǎng)上淘寶、導(dǎo)致機(jī)關(guān)紀(jì)律渙散；管理上缺乏創(chuàng)新求變，脫離以人為本理念。存在著人管人的傳統(tǒng)管理模式，制度管人因人而異
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，組建起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。自2010年3月開始，湖北中煙“敞開式辦公、可視化管理、智能化工作”的財(cái)務(wù)管理模式逐步形成。通過(guò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)的組建，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的集中管控
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;進(jìn)一步完善專賣管理工作，加強(qiáng)煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)，打造現(xiàn)代化專賣管理模式和專賣管理隊(duì)伍。為早日實(shí)現(xiàn)專賣管理市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效化、內(nèi)部監(jiān)管體系化、證件管理標(biāo)準(zhǔn)化、行政執(zhí)法規(guī)范化、基礎(chǔ)管理
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，認(rèn)真總結(jié)歷年來(lái)取得的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，以“五個(gè)統(tǒng)一”培育壯苗。即：統(tǒng)一實(shí)行“合作社組織、專業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式；統(tǒng)一嚴(yán)格按照《保山
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有效的保證。由于產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程工藝流程的復(fù)雜性和產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)的高精度要求，是傳統(tǒng)的檢驗(yàn)過(guò)程管理所很難滿足的。利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，全力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)
