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年創(chuàng)新工作作了具體部署：一要圍繞提高認(rèn)識(shí)水平推進(jìn)創(chuàng)新工作；二要圍繞戰(zhàn)略體系落地推進(jìn)創(chuàng)新工作；三要圍繞成果推廣運(yùn)用推進(jìn)創(chuàng)新工作；四要圍繞精益管理
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安排布置。
會(huì)議就當(dāng)前卷煙生產(chǎn)管理工作提出要求：一是挖潛降耗要立足精益管理，理清思路，突破難點(diǎn)。要正確處理好對(duì)標(biāo)與設(shè)備保障、挖潛降耗與設(shè)備可持續(xù)之間的關(guān)系
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;降低財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)；二是圍繞提高投入產(chǎn)出效益比，實(shí)施精益管理，降低成本費(fèi)用；三是創(chuàng)新工作方式，提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平；四是
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的安全教育，提高全員安全防范能力和意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)即挖掘配送人員的潛力，增強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)開展精益管理，進(jìn)一步減少無(wú)價(jià)值工作流
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，分別對(duì)試點(diǎn)范圍、目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范管理以及育苗、耕整地、起壟施肥、移栽、植保、烘烤、分級(jí)等7個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)精益管理進(jìn)行了討論，完善提升了試點(diǎn)工作方案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要
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工作思路中的“1”。一張工作的“大網(wǎng)”就此鋪開——以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，結(jié)合績(jī)效合約制定目標(biāo)計(jì)劃
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和水平。此外，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置安全、思想教育、精益管理、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，不斷適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)。
三是增強(qiáng)目標(biāo)性。從培訓(xùn)面、培訓(xùn)課時(shí)、崗位技能鑒定達(dá)標(biāo)比例等方面
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;QC是精益管理最有效的抓手，是課題攻關(guān)的好工具，必須全員參與，全員提升，不斷提高福州煙草在課題攻關(guān)和管理創(chuàng)新中形象。
來(lái)自各QC小組部門
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;績(jī)效考核辦法》的出臺(tái)，是縣局（分公司）適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，推進(jìn)精益管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的一項(xiàng)重要舉措，它將進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工的責(zé)任意識(shí)
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“職責(zé)明確、流程順暢、精益簡(jiǎn)化”的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化體系。要在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化文件基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步健全完善職責(zé)、精益管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)I銷精益化要素更加體現(xiàn)。
四是制訂
