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上，邵巖聽取了復(fù)烤公司2014年工作情況及下步工作安排匯報。一年來，在云南省局黨組和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南煙葉復(fù)烤公司堅(jiān)持“顧客至上、關(guān)愛員工、追求卓越”的管理
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結(jié)合產(chǎn)品特征，顯卷煙之性。靚化終端并非漫無目的地追求好看，而是側(cè)重于將重點(diǎn)品牌的特性（吸味、理念）等藝術(shù)化地陳列出來。例如，我們抓住
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;在持續(xù)積蓄能力、強(qiáng)壯自我、打造自己核心競爭力的過程中，成功就會飄然而至，追求就會水到渠成。
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、堅(jiān)持民需導(dǎo)向、堅(jiān)持問題導(dǎo)向。把服務(wù)作為基層黨組織的自覺追求和基本職責(zé)，寓領(lǐng)導(dǎo)和管理于服務(wù)之中，通過服務(wù)貼近群眾、團(tuán)結(jié)群眾、引導(dǎo)群眾、贏得群眾；引導(dǎo)黨員干部
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?！? “這是確保我們的供應(yīng)鏈安全，確保我們的產(chǎn)品完整與優(yōu)質(zhì)，能滿足消費(fèi)者需求的一個務(wù)實(shí)的商業(yè)化方法。我致力于追求這樣一個未來，我們所有的農(nóng)民都擁有取得成功所需
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提出三點(diǎn)要求：一是不滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)真分析人員、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等方面的變化，從技術(shù)角度提高公司對風(fēng)險的辨識能力和管控能力；二是提升各級人員追求卓越
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制度、充分溝通，引導(dǎo)營銷隊(duì)伍進(jìn)入“三種角色”，客戶關(guān)系縱深管理初見成效。
一是練就市場的行家里手，追求一種狀態(tài)。從再造流程入手，引導(dǎo)營銷人員
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；有效發(fā)揮低檔卷煙在穩(wěn)產(chǎn)、降庫、增銷等方面的調(diào)節(jié)器作用，防止片面追求結(jié)構(gòu)提升而減少中低檔卷煙貨源供應(yīng)，做到最大限度地滿足市場需求，促進(jìn)全年銷量穩(wěn)定增長
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，老有所為，老有所教，老有所樂是全集團(tuán)的責(zé)任，讓老同志們生活得更好、更幸福，是我們的追求和努力的方向。他指出，做好離退休
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轉(zhuǎn)移至波蘭和羅馬尼亞的工廠，因?yàn)檫@兩個國家的營業(yè)成本更低。我們不認(rèn)為公司在整合過程中將廢除任何一個品牌。
這一舉措意味著日本煙草公司追求額外成本節(jié)約的意愿。而這也與公司重點(diǎn)關(guān)注旗下
