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一是動員部署到位。召開全市系統(tǒng)備戰(zhàn)春節(jié)旺季物流工作動員會和物流中心道路交通安全緊急會議，單位（部門）打破條條框框，以大局意識、責任意識
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模式或開冷風快速除去，雨雪不大時可開窗對流除霧。
三是實行送貨調(diào)時制度。利用QQ、微信等信息交互平臺，及時采集和發(fā)布路況和天氣實時信息，并根據(jù)道路
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煙草在線專稿 靠近車站的一個商務(wù)大廈發(fā)生火災(zāi)，濃煙滾滾，內(nèi)部大火燒了一天一夜，道路被封閉，整棟大樓被燒毀，雖然沒有人
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，發(fā)展一批業(yè)務(wù)精、能力強、懂科技、善管理的烤煙科技員隊伍，逐步讓科技員走專業(yè)化、職業(yè)化道路，穩(wěn)定科技員隊伍，為廣大煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的烤煙
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針對性的開展監(jiān)管，提高專賣工作效率。
二是加強信息線索的收集。發(fā)揮專賣管理長效機制的作用，一邊從現(xiàn)有的舊案下手仔細排查線索，一邊加大道路檢查的頻率
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隱患整改通知書要求限期整改。
三是強化責任意識，擴大培訓覆蓋面。按照年初制定的安全管理培訓目標計劃，綜合辦以消防知識、火災(zāi)應(yīng)急處理常識和道路交通安全法等內(nèi)容為主開展
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路政等執(zhí)法部門加大聯(lián)合打擊力度，采取夜間檢查、交叉檢查、突擊檢查、設(shè)點檢查等方法，多頻次、不間斷地對夜市攤點、繁華商圈、道路卡口、物流快遞、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等重點領(lǐng)域和重點對象進行清理
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出口商品目錄。
KT&G進入國際市場的創(chuàng)業(yè)道路并并非一帆風順。在2003年首次進入全球煙草市場時只獲得了約2700億韓元（2.293億美元）的收入，當時
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會澤縣田壩鄉(xiāng)板坡村，采取公共項目和入戶項目分別進行，公共項目包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，即為村民修建村組道路，解決了村民出行難和物資流通難的問題；
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，針對雨雪天泥濘道路狀況，提前備齊防滑鏈、鐵鍬、繩子等常用工具，確保行車安全。
四是加強貨款、卷煙的管理。嚴格遵守財務(wù)管理、卷煙交接簽收制度，對
