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;首先，整合服務(wù)資源，科學(xué)優(yōu)化管理資源和服務(wù)資源配置，以地理位置為基點，科學(xué)設(shè)置服務(wù)半徑，重新劃分調(diào)整營銷部的服務(wù)范圍，
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，提高預(yù)算執(zhí)行率，提升財務(wù)監(jiān)管水平。
二是在精益管理上發(fā)力，合理資源配置。突出資源的系統(tǒng)調(diào)配和人財物的統(tǒng)一管理，優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站和配送線路
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推進，挖掘管理潛能、釋放管理效能，精益思想得到廣泛應(yīng)用，行業(yè)物流管理運行水平得到持續(xù)提升。
優(yōu)化資源配置 嚴(yán)控運行成本
優(yōu)化內(nèi)部資源配置
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，確保安全。
四是提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。提前做好防御臺風(fēng)各項準(zhǔn)備工作，配置齊全應(yīng)急物資，安排落實應(yīng)急人員，隨時做好應(yīng)急搶險準(zhǔn)備。同時，
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;建立健全了煙葉專業(yè)分級補貼資金各項管理制度。提升服務(wù)質(zhì)量。各煙葉站設(shè)立了“煙葉專業(yè)分級補貼資金服務(wù)窗口”，完善和配置了必要的設(shè)施，規(guī)范服務(wù)廳內(nèi)部管理和窗口設(shè)置，
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，高度重視、周密部署、精心組織，結(jié)合調(diào)研摸底情況和所明確的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，認真思考了制度建設(shè)、配置設(shè)施、支部風(fēng)采、資料匯編、標(biāo)識標(biāo)牌
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對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，最大限度地降低各項成本費用支出，最大限度地提高要素資源配置使用效率。
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人，在物流資源配置效率、物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物流運行成本控制等方面，堅持不懈地推進精益物流，物流工作已經(jīng)成為行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板。成績固然可喜，問題
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人，在物流資源配置效率、物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物流運行成本控制等方面，堅持不懈地推進精益物流，物流工作已經(jīng)成為行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板。成績固然可喜，問題
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，著力優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、人員配置。有效整合機關(guān)管理資源，將煙葉推廣中心與煙葉生產(chǎn)科合并，實現(xiàn)了部門職能職責(zé)相融合和“人員、資源、工作”三優(yōu)化，科技創(chuàng)新與生產(chǎn)
