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抽調(diào)其他班組人手支援機組的裝配和調(diào)試；另一方面，安排部門中青年裝配骨干作為機長參與兩組產(chǎn)品的調(diào)試。為了保證進度，部門員工發(fā)揚“有1%希望就盡100%努力”的精神
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;營銷中心領(lǐng)導班子、部門業(yè)務(wù)骨干，縣局領(lǐng)導班子和分公司全體營銷人員參加。
圖為座談會
會議緊緊圍繞黃平縣煙草分公司“存在問題在哪里？發(fā)展?jié)摿υ谀睦?#xff1f;增長
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滿足用戶需求，秦皇島煙機公司專門調(diào)派各部門技術(shù)骨干組成項目組負責安裝調(diào)試工作。9月初，項目組技術(shù)和安裝人員完成整個冷端管路的組對、焊接、探傷、保溫等工作，整個
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骨干品牌的市場份額。提高品牌培育的針對性，以滿足不同層次的消費需求。在指導客戶出樣銷售、提高品牌面市率的同時，還引導客戶零售價格要到位，要抓住商機
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，復查評審，督查檢查和鞏固提高四個階段，各單位領(lǐng)導高度重視，精心組織，抽調(diào)骨干成員組成檢查專班，細化方案，采取
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理論水平、強操作技能的骨干員工組成“師傅隊伍”，由具有較強學習愿望、技能水平有待提高、新到崗、自愿學習新崗位技能的人員組成“學生隊伍”?！皫煾店犖椤焙汀皩W生隊伍”一對一結(jié)對，
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安全生產(chǎn)形勢和公司安全生產(chǎn)工作實際，山東中煙于8月12日-23日對所屬各企業(yè)組織開展安全生產(chǎn)大檢查。
生產(chǎn)安全部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成兩個檢查組，對所屬各企業(yè)實施安全生產(chǎn)大檢查
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和行動上重視此次“雙能”競賽，提高競賽意識。
二是集中學習。根據(jù)方案要求，業(yè)務(wù)骨干人員梳理知識要點，每周定期組織開展學習培訓，針對難點、弱點內(nèi)容
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、能力強的企業(yè)戰(zhàn)略管理人才；加大高技術(shù)、高技能骨干人才培養(yǎng)，鼓勵職工自學成才。三是提升物流保障水平。嚴格按照公司要求和既定方案，扎實推進安陽煙草聯(lián)合推進卷煙包裝箱
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產(chǎn)自救工作。保險公司接到災情報告后，分組派出骨干人員直線趕往各受災現(xiàn)場查看災情，積極做好理賠工作。
在受災現(xiàn)場，分公司經(jīng)理秦慶逵鼓勵受災一線要堅定信心
