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，根據(jù)比較結(jié)果實時輸出改善計劃，總體構(gòu)成“縱向無限展開”和“橫向六級評估”的模式。
精益管理只有起點沒有終點。玉煙精益管理系統(tǒng)的上層設(shè)計讓其跑得有目標、有路徑、省力
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，2015年對于凌源煙草來說是輝煌的一年、奮斗的一年，在這一年里我所領(lǐng)略的是領(lǐng)導(dǎo)的超前意識和創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準確把握，促使我們凌源卷煙營銷工作順利
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報賬制。電子結(jié)算報賬模式是指在報賬過程中利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的現(xiàn)金收付方式轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行卡轉(zhuǎn)賬方式，不到現(xiàn)金出納處繳、領(lǐng)現(xiàn)金就完成報銷的一種報賬方式。報賬業(yè)務(wù)審批流程結(jié)束后
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運行續(xù)增仍存動力。主要表現(xiàn)在當前實現(xiàn)稅費增長的動力已經(jīng)有原來的銷量增長、結(jié)構(gòu)提升兩條腿走路的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕ㄟ^提升結(jié)構(gòu)的獨腿行進格局，與地方經(jīng)濟形勢和居民消費指數(shù)相比，大多數(shù)
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模式管理，逐步‘去行政化’，賦予其引進人才、組織科研活動等自主權(quán)，切實保障其相對獨立運行?！? 科技創(chuàng)新成果只有通過產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，才能為行業(yè)發(fā)展
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，全面提升案件辦理效率和質(zhì)量。建立專銷聯(lián)動新模式，充分發(fā)揮合力專銷優(yōu)勢，及時溝通拓寬信息資源渠道，實現(xiàn)資源共享，有效維護卷煙市場秩序
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運用社會庫存、商業(yè)存銷比、市場價格、訂足率、訂足面五個要素，形成“緊、稍緊、平衡、稍松、松”五種市場狀態(tài)量化判斷標準，建立一套以狀態(tài)評價為手段的貨源精準投放模式，
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了一個位置。經(jīng)過一個月的裝修和準備，他的超市終于開業(yè)啦。這可是一個不小的事件，因為當時像他找個 規(guī)模的店鋪還沒有幾家。然而，城里和鄉(xiāng)村的經(jīng)營模式有著明顯的區(qū)別
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收模式，全面提升煙葉質(zhì)量和純度。
2015年，在收購量減少31萬擔的情況下，云南煙區(qū)實現(xiàn)煙農(nóng)售煙收入260億元，同比增加10.6億元
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，及時將孔穴進行點播，播種量按“1粒/穴、補種不補苗”的模式。
施肥：施肥應(yīng)該掌握“前高后低，溫度低時高，溫度高時低”的原則
