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路子。以企業(yè)文化作為發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂，將其滲透到行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)之中，建立特有的企業(yè)管理模式，創(chuàng)造獨(dú)特、富有個(gè)性的行業(yè)價(jià)值觀，確定遠(yuǎn)大的行業(yè)
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預(yù)防為主、糾錯(cuò)為輔的管理型監(jiān)督模式，尤其對(duì)采購(gòu)方式、供應(yīng)商選擇、合同管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為監(jiān)督重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控和全面監(jiān)控。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理
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和推廣了濕潤(rùn)育苗技術(shù)，就是在漂浮育苗的基礎(chǔ)上采取干濕交替、前濕后干的方法，鍛煉煙苗根部，有效解決了早春煙種植模式下煙苗較弱、下部煙葉偏薄等問題?！???? 為解決
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意識(shí)，處理好虛與實(shí)的關(guān)系。要承擔(dān)起集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的重任。要?jiǎng)?chuàng)新就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是集體學(xué)習(xí)，以此來改善我們的心智模式，統(tǒng)一思想
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創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，以誠(chéng)信為依托，不斷提升企業(yè)形象，努力創(chuàng)建“秦?zé)煓C(jī)”服務(wù)品牌。通過品牌服務(wù)讓用戶的滿意度和認(rèn)可度大幅提升。
他要求
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”的工作理念，全面深入地開展好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，除了以上舉措外，還需要在創(chuàng)新監(jiān)管模式，改進(jìn)監(jiān)管方法，完善長(zhǎng)效機(jī)制，提高
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，但董松平還是坦言，多業(yè)態(tài)發(fā)展是在主業(yè)態(tài)為本、為基點(diǎn)的前提下進(jìn)行，沒有穩(wěn)固的主業(yè)態(tài)很難有實(shí)力去拓展其他業(yè)態(tài);一業(yè)為主多業(yè)并進(jìn)應(yīng)該是企業(yè)立足未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式
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斷“上水平”，必須開展有效的企業(yè)文化總結(jié)和評(píng)價(jià)工作。煙草企業(yè)文化的評(píng)價(jià)方法主要包括定性與定量?jī)纱蠓椒?。廈煙采取了科學(xué)的企業(yè)文化測(cè)評(píng)方法，并在企業(yè)文化建設(shè)中引入卓越績(jī)效管理模式
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的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能和工作態(tài)度必須與這種不斷變化的外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓(xùn)是加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，但不能總是舊模式、老套路，要實(shí)現(xiàn)從應(yīng)急型、臨時(shí)型培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化
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，自由度要比在柜臺(tái)里陳列大很多，方式也很靈活，沒有固定的模式，我們可以充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力進(jìn)行“造型”。
臨街玻璃墻的生動(dòng)陳列，
