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流程等方面入手，力爭從“源頭”上根本解決。要加強(qiáng)規(guī)范治理。加大督查力度，按照“六不放過”的原則進(jìn)行處理，即問題不查清不放過、整改責(zé)任不明確不放過、整改措施不
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卷煙品牌的機(jī)會；持續(xù)推進(jìn)電子結(jié)算、網(wǎng)上銀行結(jié)算工作，簡化付款流程，減少現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)；充分發(fā)揮新商盟平臺作用，及時發(fā)布卷煙銷售各類信息
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的方式，針對不同內(nèi)容確定不同的公開形式。嚴(yán)格完善相關(guān)審批和反饋流程，特別是對行政事項(xiàng)審批、證照辦理以及執(zhí)法罰款等群眾關(guān)心、社會關(guān)注的問題，要進(jìn)一步公開辦事程序
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，進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)。外部力量本身具有的優(yōu)勢，如科學(xué)的文化診斷模型，企業(yè)文化建設(shè)方法、流程，在一定程度上解決了企業(yè)自身文化建設(shè)無從下手的問題，
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、生產(chǎn)方式革新、組織流程再造顯得尤為緊迫。否則長此已往，中國的現(xiàn)代化建設(shè)，中國的和諧社會建設(shè)，都將是一句空話?？梢?#xff0c;適應(yīng)中國國情的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)是當(dāng)前
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執(zhí)行力差，就是沒有一個人在檢討自己有沒有“按質(zhì)按量”的去成其任務(wù)。這個“怪圈”現(xiàn)象還非常之突出。
四是在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，或缺乏統(tǒng)一合理的標(biāo)準(zhǔn)
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員工的崗位工作職責(zé)，以及各關(guān)聯(lián)崗位間（部門與部門之間）的關(guān)系，熟悉質(zhì)量手冊和工作流程；要加強(qiáng)對政策、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
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，在于他們構(gòu)建起了一種符合人心的普世價(jià)值觀。
黃鶴樓品牌從最開始的做產(chǎn)品到后來做品牌再到做品類，至目前以原料種植與采購、工業(yè)制作、品牌培育與終端服務(wù)為全流程的產(chǎn)品鏈的形成
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;在什么人參與、參與什么環(huán)節(jié)、怎么參與這三個問題上建立工作規(guī)范和工作流程，在充分發(fā)揮一線營銷人員“熟市場、懂客戶”優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷提升緊俏貨源投放精準(zhǔn)性和零售客戶滿意度
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。??? 四是大幅度提高配送質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范卷煙送貨工作流程，優(yōu)化節(jié)日送貨線路，組織三員齊心協(xié)力備戰(zhàn)節(jié)日送貨高峰，承諾做到“配送速度快、服務(wù)不打折”。
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