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;一般來講都在20-80平米左右。如何合理利用空間，做好產(chǎn)品的利潤組合，是便利店經(jīng)營必須考慮的一個(gè)問題。從當(dāng)前來看，許多便利店門店商品數(shù)量和陳列空間的利用率存在
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2012年3月31日的財(cái)年，已售商品的費(fèi)用比去年下降了大約4%，跌至20億美元，第四財(cái)季已售商品的費(fèi)用比去年同期下降了大約3%，主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)
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對(duì)象
4、調(diào)研人員
區(qū)域所轄客戶經(jīng)理（20人）
5、調(diào)研內(nèi)容
了解三類卷煙市場、品牌和客戶現(xiàn)狀，查找制約三類卷煙發(fā)展主要問題，
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;有20%的員工則認(rèn)為企業(yè)思想政治工作越來越淡化，政工隊(duì)伍的積極性不高，其作用沒有得到充分發(fā)揮。說明我們的思想政治工作的確需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。而員工對(duì)于
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;但有時(shí)也會(huì)不可避免地卷入“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波”?！? 2011年4月20日，湖南紅網(wǎng)上登載了一條題為“我村驚現(xiàn)最“牛”書記”的帖子，發(fā)帖人是張家界市慈利縣高峰鄉(xiāng)鄭坪村村民朱
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聘任人員（其中二級(jí)22人、三級(jí)79人，含破格晉升4人），原聘任人員落聘20人，有2人因崗位調(diào)動(dòng)自動(dòng)解聘，真正實(shí)現(xiàn)
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平均值由4.3‰已達(dá)到2.225‰；產(chǎn)生的效益20萬元。
3.管理創(chuàng)新成果。建立預(yù)算定額管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理新突破，精細(xì)化指導(dǎo)工廠全面預(yù)算管理
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;合作到位，節(jié)日期間的卷煙銷量同比增長了20%以上。其次，活動(dòng)商機(jī)。6月中旬，當(dāng)?shù)卣謩e舉辦了慶“七一”大型晚會(huì)和“健康我做主”大型群眾性體育活動(dòng)。通過提前
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，促進(jìn)卷煙銷售的具體成果。
2.不斷提升品牌結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持全國煙草行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)是圍繞“20+10”，加強(qiáng)卷煙品牌培育
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，比賽項(xiàng)目包括籃球、羽毛球、拔河、跳繩、百米接力賽等。同時(shí)，每個(gè)分店可在當(dāng)天消費(fèi)金額超過300元的消費(fèi)者中，以抽選的方式選出20名人員參與比賽。在比賽活動(dòng)中
