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一定是埋頭苦干和激流勇進(jìn)。
從宏觀的高度去觀察和描述這三十五年，可能會(huì)使一些人懷疑這個(gè)過程是一種正常的事物發(fā)展規(guī)律的復(fù)制。然而事實(shí)并不這么簡(jiǎn)單，這三十多年是事物發(fā)展與
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;營銷中心再將指令傳達(dá)至電訪、采供兩個(gè)部門直至具體工作人員，縣級(jí)分公司也同時(shí)將指令下傳至客服部，直至客戶經(jīng)理。也就是說，一項(xiàng)營銷工作的執(zhí)行與落實(shí)可能同時(shí)涉及營銷中心
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;農(nóng)民很難依靠種植糧食作物實(shí)現(xiàn)脫貧致富的目標(biāo)。在各種經(jīng)濟(jì)作物中，茶葉、甘蔗、桑蠶雖然在好的年份，其收益可能會(huì)超過烤煙，但是，易于受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響
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，對(duì)“上水平”具有重要的借鑒意義。
三是要肯下苦功夫。
這是因?yàn)?#xff0c;抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，需要苦干。談到這里，可能
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一個(gè)很好的“落腳點(diǎn)”。
五是全員發(fā)動(dòng)，打造煙草無縫服務(wù)鏈。
卷煙營銷牽涉到整個(gè)銷售鏈的方方面面，一旦操作脫節(jié)，就有可能引起客戶不滿，影響
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;兩個(gè)公司的高管團(tuán)隊(duì)都在充分利用在其他海外市場(chǎng)修煉的專業(yè)能力來發(fā)展業(yè)務(wù)，而這些專業(yè)能力有可能成為上海便利店行業(yè)的王牌。
全家在上海居于領(lǐng)先地位，2004年，
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出現(xiàn)的這種新變化在一定程度上考驗(yàn)著卷煙零售業(yè)戶的接受和認(rèn)知能力。由于新卷煙品牌投放數(shù)量相對(duì)較多，時(shí)限比較集中，卷煙零售業(yè)戶的卷煙品牌經(jīng)營意識(shí)不可能在短時(shí)間內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)全新轉(zhuǎn)變
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;但生意興隆還是很有可能的。當(dāng)我們走進(jìn)汪老板的超市時(shí)，其生意并非我們想像的那樣紅火，店內(nèi)幾乎沒有顧客挑選商品。汪老板說，你看咱這地段好是好，怎么就沒有
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，盡可能地把小包裝同一批次的商品歸入一個(gè)大包裝箱里，并且在大包裝箱上注明生產(chǎn)日期。
先進(jìn)先出這種方法一般適用于保質(zhì)期短的商品，特別是副食品，這類
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有可能導(dǎo)致內(nèi)部專賣管理監(jiān)督不到位，造成卷煙不規(guī)范經(jīng)營行為得不到有效控制。
（3）監(jiān)管零售戶管理信息方面
在監(jiān)管零售戶信息方面，對(duì)零售戶
