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把設(shè)計元素鎖定在古典建筑的彩繪牌坊和鎏金銅師這些最具表現(xiàn)力和時代特征的素材上。
在平面構(gòu)成上，我打破了香煙常規(guī)的構(gòu)圖模式，把彩繪牌坊置放在盒蓋部位，底部
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的模式。不同店鋪的卷煙擺放方法可能千差萬別，即使在同一家店鋪內(nèi)，卷煙陳列也存在著隨時調(diào)整的可能，因為現(xiàn)實在變，上市的卷煙品牌和規(guī)格在變，
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文化盛行的兩個難題，要建立公共治理模式，一支執(zhí)法隊伍遠不能完成任務(wù)，需要讓公民參與到控制吸煙工作中來。
應(yīng)松年介紹說，建議稿中規(guī)定室內(nèi)
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，為了得到更高的評級，同樣會出現(xiàn)類似的人脈活動。
記者了解到。在此操作模式下，每到收購季節(jié)，由于產(chǎn)量超標(biāo)，配額變得奇貨可居，
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;而在收購時，為了得到更高的評級，同樣會出現(xiàn)類似的人脈活動。
記者了解到。在此操作模式下，每到收購季節(jié)，由于產(chǎn)量超標(biāo)，配額變得
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體驗室”、“內(nèi)務(wù)整理611”、“5+3安全管理模式”等7個創(chuàng)新項目，有力支撐了優(yōu)秀縣級專賣局、分公司創(chuàng)建工作。分公司在2009-2011年全區(qū)煙草系統(tǒng)縣級分公司（
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從勞動強度大、作業(yè)效率低、技術(shù)較復(fù)雜的傳統(tǒng)種煙模式中解脫出來，實現(xiàn)輕松種煙、簡單種煙、高效種煙。作為擁有基地單元的縣局煙草商業(yè)企業(yè)，更可以以基地單元建設(shè)為載體，
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、設(shè)計師至消費者的模式，代表了一種全新零售結(jié)構(gòu)的興起。
這一趨勢的發(fā)展過程很有可能會引發(fā)傳統(tǒng)零售業(yè)中從未出現(xiàn)過的“變體”，比如“胡蘿卜暴民”。這個群體的宗旨是
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老煙斗：被普遍看好的星晨急便突然倒閉了，再次印證了快遞業(yè)“野蠻生長”的老話題。規(guī)模飛速增長的快遞企業(yè)大部分都是粗放型擴張。加盟管理模式的漏洞和不顧生存的壓價競爭
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零售客戶的支持，在與客戶同行的日子里也深深感受到了客戶的期望。煙草公司與生產(chǎn)企業(yè)的協(xié)同營銷模式，零售客戶（銷售終端）對卷煙產(chǎn)品銷售及信息收集反饋
