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明確指出，“532”、“461”知名品牌沒(méi)有名單，但我們可以對(duì)未來(lái)可能進(jìn)入目錄名單的品牌進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便卷煙流通企業(yè)更加明確品牌培育的方向；以便
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特殊性，在有限的經(jīng)營(yíng)面積內(nèi)要盡可能多的羅列商品，達(dá)到麻雀雖小五臟俱全的效果，也正因?yàn)樵摌I(yè)態(tài)類型力求商品種類的繁多，而削弱了食雜店整體形象的專業(yè)性
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的制定要盡可能量化，避免使用“進(jìn)一步提升”、“努力實(shí)現(xiàn)”、“更高更強(qiáng)”等虛詞。通過(guò)制定統(tǒng)一的測(cè)量方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)和分析考評(píng)。
四是要落實(shí)目標(biāo)的考評(píng)機(jī)制。要定期對(duì)各級(jí)目標(biāo)
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玫瑰這件商品，很難使生意有起色，競(jìng)爭(zhēng)力也不可能和鮮花禮品店相比。而吳老板的創(chuàng)意就是在這個(gè)吧臺(tái)上，他把鮮花按照不同價(jià)位擺在后面的展酒架上。并且，利用
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密切相關(guān)的綜合性理論知識(shí)，拓寬個(gè)人知識(shí)的廣度。同時(shí)，還要將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N習(xí)慣、一種追求。僅僅當(dāng)學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治任務(wù)來(lái)完成的人，是不可能持久學(xué)習(xí)的，
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，會(huì)根據(jù)各地情況，按一定的比例下?lián)?。這些錢，可能就是政府給村里發(fā)放的每畝20元補(bǔ)助款的來(lái)源?！? 記者從《2010年嵩縣人民政府工作報(bào)告》中發(fā)現(xiàn)，
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的可能，但這僅適用于品牌變大的初期，任何一個(gè)品牌大到一定程度之后，必然面臨著艱難抉擇——要么變強(qiáng)、要么退出。國(guó)家局副局長(zhǎng)李克明指出，煙草行業(yè)是
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每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，才能更好的執(zhí)行。在執(zhí)行工作前，先對(duì)上級(jí)的工作部署認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，理解透徹，吃透精神，入腦入心，才可能有準(zhǔn)確
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，也不可能認(rèn)可。這種情況下，卷煙零售業(yè)戶又如何能夠與客戶經(jīng)理保持高度的一致和協(xié)調(diào)互動(dòng)呢？因此，客戶經(jīng)理必須努力提升自身的能力和水平，深入
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太少等等。
拒訪率同樣影響著調(diào)查的質(zhì)量。對(duì)于隨機(jī)抽取的調(diào)查對(duì)象而言，較低的成功率會(huì)影響樣本的隨機(jī)性，可能造成樣本的偏倚，從而使得調(diào)查的結(jié)果難以對(duì)總體進(jìn)行
