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”的作風(fēng)，通過推行危機(jī)理念、強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理、追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、開展全員營銷、實(shí)施一省一策、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等一系列創(chuàng)新舉措，打造出剛?cè)岵?jì)、具有昆煙特色的管理模式。2003年
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加大隊(duì)伍建設(shè)力度，深入、系統(tǒng)、全面的開展“十大”管理體系培訓(xùn)工作，最大限度地發(fā)掘全體干部職工的聰明才智，把打造“學(xué)習(xí)型組織，知識(shí)型企業(yè)”作為提升
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，從而打造一支能打硬仗、能打勝仗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為精準(zhǔn)營銷任務(wù)的完美落地，為卷煙營銷不斷上水平，提供智力支持和可靠保障。
總之，精準(zhǔn)
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店”的建設(shè)工程，如福建中煙在福建漳州就與當(dāng)?shù)氐木頍熒虡I(yè)企業(yè)一共打造“七匹狼精品形象店”，并成為了當(dāng)?shù)亓闶劢K端的一道“靚麗風(fēng)景線”。據(jù)了解，為了充分挖掘發(fā)揮零售
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的第一眼就能看到。通過形成強(qiáng)烈的眼球沖擊，使消費(fèi)者對(duì)該品牌產(chǎn)生新奇感，促使他們產(chǎn)生購買欲。
五是掌握市場(chǎng)導(dǎo)向，打造事件營銷。把握投放時(shí)機(jī)，這對(duì)
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%以上，進(jìn)一步提高重復(fù)進(jìn)貨面率與銷量水平，打造“七匹狼（藍(lán)）”成為5元價(jià)位需求的替代品牌。
加快推動(dòng)“七匹狼（純金）
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更嚴(yán)，發(fā)展更效能。真正將卷煙經(jīng)營企業(yè)打造成為具有一流競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí)，通過開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變卷煙經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展思路和方向。從而
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的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
一直努力打造“中國第一喜煙”的“雙喜”品牌也明確了自身的發(fā)展方向，制定出獨(dú)特的推廣策略，借助“雙喜”世紀(jì)婚禮，深入挖掘喜文化的內(nèi)涵
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”和“461”大品牌陣營為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，正在堅(jiān)持走特色化、差異化的發(fā)展之路，并力爭(zhēng)在一類煙高端價(jià)區(qū)取得更大的突破，真正將“真龍”品牌打造成為一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
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機(jī)制，努力打造一支政治上可靠、作風(fēng)上過硬、具有戰(zhàn)斗力的專賣管理隊(duì)伍，在煙草專賣市場(chǎng)現(xiàn)代日常監(jiān)管中充分發(fā)揮有效作用，真正為“卷煙上水平”發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
