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軟件。接下來(lái)的操作并不復(fù)雜，在客戶端上打開(kāi)“掃描條形碼和二維碼”功能，手機(jī)立刻呈現(xiàn)拍照狀態(tài)，攝像頭對(duì)準(zhǔn)產(chǎn)品二維碼，該商品就出現(xiàn)在了手機(jī)
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深有體會(huì)。“以前人工播種每小時(shí)只能播50—60盤(pán)，現(xiàn)在使用播種機(jī)后每小時(shí)能播1300—1400盤(pán)，6個(gè)人就能完成整臺(tái)機(jī)器的輔助操作，比人工播種省時(shí)省力多了
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基本確定難以改變的前提下，提供給我們可操作的空間只有在形式上尋求突破——MINI的幾場(chǎng)會(huì)議，在場(chǎng)地選擇、會(huì)場(chǎng)布置、情景設(shè)計(jì)、議題流程等方面都有極大的創(chuàng)新與突破，
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的根本出路是減工降本，減工降本的手段則在于基礎(chǔ)設(shè)施的完善和機(jī)械化作業(yè)的水平及普及。重點(diǎn)是機(jī)械化方面的研究和土地的集約，土地集約化是平臺(tái)，其操作者是具有現(xiàn)代頭腦
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;讓它自己燃盡。不要掐熄它，因?yàn)檫@樣會(huì)破壞煙蒂，發(fā)出一種很難聞的味道。
如果你一次吸不完一支雪茄并想遲些時(shí)間重新吸它，按下面的步驟操作：撣落
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，月餅銷(xiāo)售利潤(rùn)雖然降低，但和其他商品相比還是有一定的優(yōu)勢(shì)，那就是跑量快。但對(duì)于我們一些普通的零售客戶來(lái)講，對(duì)月餅的備貨可就要謹(jǐn)慎操作了，
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人員為了能夠盡快完成企業(yè)下達(dá)的低焦卷煙品牌培育任務(wù)和指標(biāo)。在沒(méi)有制定更具可操作性的品牌培育措施和方案，也沒(méi)有充分考慮業(yè)戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境、消費(fèi)條件、需求實(shí)際等因素的情況下，經(jīng)常會(huì)人為
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?！? （二）黨組織作用不明顯
雖然黨的十七大報(bào)告對(duì)國(guó)有企業(yè)黨組織的職責(zé)和地位做出了明確定位和原則要求。但由于缺少具體地、可操作性的政策規(guī)定，黨組織作用的發(fā)揮還
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;忙時(shí)電話到現(xiàn)場(chǎng)。
有一次，毛小東廠長(zhǎng)看到煙葉科的叉車(chē)夾包工葉瑞軍滿頭大汗的在操作叉車(chē)夾包，眼睛被汗水浸得都不方便睜開(kāi)了都沒(méi)有停下來(lái)擦一擦的意思。他被眼前的這樣一群?jiǎn)T工
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員工，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極的影響。當(dāng)前，玉林煙草在績(jī)效考核的操作過(guò)程中就存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：
一是對(duì)考核的重要性和意義認(rèn)識(shí)不清。一些員工片面地認(rèn)為考核只是領(lǐng)導(dǎo)
