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;、過程管理及經(jīng)營(yíng)結(jié)果組成了“結(jié)果三要素”，強(qiáng)調(diào)如何充分調(diào)動(dòng)組織中人的積極性和能動(dòng)性，通過組織中的人在各個(gè)業(yè)務(wù)流程中發(fā)揮作用和過程管理的規(guī)范，高效地實(shí)現(xiàn)組織所追求
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監(jiān)督，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)計(jì)劃的管理和跟蹤工作，制定周密的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理布局工藝設(shè)備和加工流程，做好市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)
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分析，預(yù)算管控能力不斷提高。三是重點(diǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，三項(xiàng)費(fèi)用率為9.51%，費(fèi)用控制能力逐步提升。四是通過細(xì)化國(guó)有資產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化實(shí)物
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問題，向來(lái)訪群眾發(fā)放宣傳彩頁(yè)，講授煙草專賣法律法規(guī)，介紹辦證流程。同時(shí)，從卷煙包裝、防偽標(biāo)識(shí)、吸味等多個(gè)方面向消費(fèi)者教授辨別真假煙知識(shí)，
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，而且影響行業(yè)的社會(huì)形象。因此行業(yè)要加大作風(fēng)整頓、規(guī)范流程操作、改變收購(gòu)模式。在煙葉收購(gòu)中推行封閉式驗(yàn)級(jí)收購(gòu)等新模式，杜絕收人情煙，保障煙農(nóng)利益。
五、提高創(chuàng)新
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;提升自身工作質(zhì)量和服務(wù)的水平；全流程強(qiáng)化“我制造，我負(fù)責(zé)”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理理念，努力做對(duì)第一次、做好每一次；構(gòu)建
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調(diào)研轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持工商協(xié)同“八化”服務(wù)承諾，從信息共享協(xié)同向建立快速響應(yīng)機(jī)制協(xié)同延伸，達(dá)到協(xié)同流程標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)同操作規(guī)范化，協(xié)同形式多樣化，
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獲取土地使用權(quán)，進(jìn)行統(tǒng)一安排部署，能保證整個(gè)煙區(qū)煙葉種植能統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一質(zhì)量，有效提升煙葉品質(zhì)的穩(wěn)定性和一致性。
煙農(nóng)成為
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、特色美食村等多種業(yè)態(tài)，管理難度較大。
鑒于此，景區(qū)中隊(duì)專門建立和完善了一套針對(duì)景區(qū)市場(chǎng)的制度和工作流程，經(jīng)過探索，密切了與景區(qū)工商分局的聯(lián)系
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和集成系統(tǒng)的充分應(yīng)用，解放了人力資源和節(jié)約了人力成本，這也為平臺(tái)的系統(tǒng)化發(fā)揮作用提供了可能。管好平臺(tái)就要優(yōu)化和再造營(yíng)銷流程，挖掘和梳理營(yíng)銷過程，
