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。一天到晚，我基本都不能離開(kāi)柜臺(tái)，生怕有什么閃失。所以有時(shí)有一些顧客買好商品要想暫時(shí)放在店里，我只好找借口予以委婉拒絕。我知道這樣做會(huì)得罪其中一些顧客
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到認(rèn)同以至自覺(jué)遵守行為的這樣一個(gè)過(guò)程，是一種共勉合作的過(guò)程。雖說(shuō)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者，是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者，但絕不能狹義、簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化
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的電話說(shuō)：“一個(gè)消費(fèi)者買了包卷煙堅(jiān)持說(shuō)是假煙，現(xiàn)在正鬧的不可開(kāi)交，能不能來(lái)趟？”“好，馬上過(guò)來(lái)。”他說(shuō)完就騎上摩托車立刻趕了過(guò)去。到
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，因此在價(jià)格上有很大的差距。為了讓顧客不在價(jià)格上猶豫，又不能直接去詆毀對(duì)方的拖鞋不好，于是，我想了一個(gè)吸引顧客的“好點(diǎn)子”。
因?yàn)槲移綍r(shí)喜歡
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;如果自己的知識(shí)儲(chǔ)備不能做到與時(shí)俱進(jìn)的話就會(huì)被社會(huì)所淘汰?；蛟S我們的員工在進(jìn)入企業(yè)時(shí)很優(yōu)秀的，但是長(zhǎng)年累月地在一個(gè)崗位一成不變地模式化工作后，如果他們沒(méi)能給自己加壓
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;簡(jiǎn)照南正式加入日本籍。后來(lái)他辯解，這純粹是生意上的原因。他需要在日本注冊(cè)航運(yùn)公司，以獲得海上的法律保護(hù)，他相信這是晚清政府不能給予他的。正是這一
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，卻發(fā)現(xiàn)胡俊已經(jīng)“金蟬脫殼”——在辦案人員動(dòng)身之際，他連夜搭飛機(jī)潛逃至菲律賓。由于胡俊不能到案，案件的偵辦工作一時(shí)陷入了僵局，無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性突破
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（二）推行精益方法。
一是推行PDCA。PDCA是改善和提升企業(yè)管理水平基本、通用、管用的方法。企業(yè)管理方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于能不能持之以恒、善始善終
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消費(fèi)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)注度日益增強(qiáng)。作為商品生產(chǎn)的煙草行業(yè)，在新的形勢(shì)背景下也不能獨(dú)善其身，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，把握時(shí)代
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，里面的工作人員大都在辦公，幾乎無(wú)人吸煙。該單位一名工作人員告訴記者，對(duì)于室內(nèi)公共場(chǎng)所不能吸煙的規(guī)定，大家都知道，由于擔(dān)心自己抽煙
