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具備一個(gè)良好的政治責(zé)任感，在日常管理活動(dòng)中盡到自身的職責(zé)，按照企業(yè)的規(guī)則制度和黨的行為規(guī)范辦事，同時(shí)在一些大問(wèn)題上保持一個(gè)良好的意識(shí)和頭腦。在日常的管理活動(dòng)中
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，盡量把先購(gòu)進(jìn)的卷煙往卷煙推進(jìn)器的最前端擺放，這樣做的目的是確保卷煙先進(jìn)先出，不容易使卷煙造成擠壓，保持卷煙的新鮮感，使顧客購(gòu)買(mǎi)的卷煙沒(méi)有
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鄰近零售戶(hù)要保持自己的經(jīng)營(yíng)特色，從而確保零售經(jīng)營(yíng)正常有序。要堅(jiān)決防止通過(guò)惡意價(jià)格戰(zhàn)，相互辱罵詆毀等等不恰當(dāng)形式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這樣不僅傷害自己，更傷害他人。實(shí)際上
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責(zé)任，切實(shí)做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，有效地助推行業(yè)保持正常有序發(fā)展。
但據(jù)筆者調(diào)研得知，當(dāng)前縣級(jí)煙草公司的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，能力高低不一
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“規(guī)范管理”是保持公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)，是內(nèi)部凝聚人心、團(tuán)隊(duì)內(nèi)弘揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，從實(shí)踐中鍛煉人才、培養(yǎng)職工、發(fā)現(xiàn)干部、儲(chǔ)備人力資源的根本。是基層保證人員活性流動(dòng)
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和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、保持煙葉生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展的必由之路。
關(guān)于“無(wú)公害”煙葉、有機(jī)煙葉、綠色生態(tài)煙葉的區(qū)別，他認(rèn)為，最大的區(qū)別在于生產(chǎn)環(huán)境、化學(xué)品控制要求以及認(rèn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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。煙草商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，就要保持追求核心目標(biāo)的恒心和毅力并具有超前的眼光。時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到“零缺陷”、杜絕一切浪費(fèi)，徹底降底
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。所以，我們還是主張?jiān)诶щy的時(shí)候保持向上的斗志，讓自己最大效率的工作，只有這樣才能完成下半年的工作目標(biāo)。
老煙斗：行業(yè)網(wǎng)站上說(shuō)，為
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;充分發(fā)揮零售終端的“蓄水池”作用，商業(yè)企業(yè)正確處理銷(xiāo)量、價(jià)格和庫(kù)存的關(guān)系，制定科學(xué)制定貨源分配政策，把握好貨源投放節(jié)奏，努力保持市場(chǎng)價(jià)格堅(jiān)挺
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支煙設(shè)備已經(jīng)有30組。從使用情況來(lái)看，無(wú)論從運(yùn)行速度、有效作業(yè)率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗上，均與進(jìn)口設(shè)備保持了同樣的水準(zhǔn)，受到工業(yè)企業(yè)的好評(píng)。
為提高國(guó)產(chǎn)細(xì)支
