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自身特色的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)其具有較強(qiáng)的獨(dú)立性、自主性。從另外一個(gè)方面來(lái)講，煙草行業(yè)又與其他行業(yè)相互促進(jìn)、相互作用和協(xié)調(diào)發(fā)展，煙草企業(yè)在流通環(huán)節(jié)
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;充滿(mǎn)了諸多可變的因素，因而選人用人就難以有單一的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有哪種用人模式是最好的，要充分考慮當(dāng)下的各種因素和條件符合實(shí)際的用人模式才是最適合的。
一、現(xiàn)狀及問(wèn)題
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提高自身素質(zhì)的意愿考慮進(jìn)去的話(huà)，激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大。
激勵(lì)的基本模式
管理實(shí)踐中常用的激勵(lì)模式主要有物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩種：
物質(zhì)激勵(lì)即通過(guò)
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大。
6、想法建議
消費(fèi)者（或零售戶(hù)）掃描二維碼即可直接登錄網(wǎng)站，在“想法建議”模塊可以對(duì)所購(gòu)卷煙的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)需求等方面的想法和建議進(jìn)行
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，我認(rèn)為那些敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的零售戶(hù)，才最受顧客歡迎。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)品種、廣告宣傳、商品陳列、促銷(xiāo)手段、服務(wù)形式等諸方面，如果一個(gè)零售戶(hù)長(zhǎng)期保持單調(diào)的、單一模式
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網(wǎng)上申請(qǐng)和微信申請(qǐng)辦理零售許可證231戶(hù)。
搭建“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”智慧平臺(tái)的第二個(gè)舉措就是積極探索卷煙消費(fèi)新模式。他們開(kāi)發(fā)了“七彩云商”APP，零售客戶(hù)可通過(guò)APP平臺(tái)開(kāi)設(shè)
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運(yùn)用2016-2017年近兩年左右的時(shí)間，通過(guò)推行精益管理模式和精益營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的構(gòu)建，把贛州卷煙廠(chǎng)打造成合作生產(chǎn)基地典范和全國(guó)優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)“精益十佳
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的全新模式——建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)模式，堅(jiān)持從市場(chǎng)中來(lái)、到市場(chǎng)中去，尊重市場(chǎng)需求、直接面對(duì)消費(fèi)，讓消費(fèi)者、零售客戶(hù)、商業(yè)企業(yè)參與產(chǎn)品研發(fā)。
“我們
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不斷發(fā)展壯大，以謀取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須堅(jiān)持以人為本，建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制；遵循物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)相結(jié)合的模式，堅(jiān)持
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，視每月任務(wù)完成情況核發(fā)）。具體做法（建議）：采取“1+1”全員營(yíng)銷(xiāo)模式，其中一個(gè)“1”為營(yíng)銷(xiāo)人員，
