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意見，進一步規(guī)范全省綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社的組織形式、管理方式、運行模式，推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
河南省局（公司）提出，要對已
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活躍也最為重要的因素。這一背景下，以生產(chǎn)為中心、“以產(chǎn)定銷”的模式早已不再適應(yīng)發(fā)展需要，“以消費者為中心”成為市場營銷的必然選擇。
卷煙是特殊商品。當(dāng)前，
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，成為當(dāng)前思想政治工作的一個新的難點。在這種情況下，原有的思想政治工作模式亟須轉(zhuǎn)型。
（2）當(dāng)前在加強煙草企業(yè)思想政治工作上的硬措施不多
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;建立長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。
一、引言
近年來，煙草行業(yè)卷煙營銷模式不斷新升級，零售客戶對服務(wù)的需求和期望也是越來越高。因此，為積極推進市場化取向改革
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的三個體系建設(shè)
●深入推進江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬下的“三效”精益管理模式?！叭А?#xff0c;即通過“事的改善”“法的運用”“人的參與”實現(xiàn)更高效率、更大效益和更優(yōu)效果
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，考核指標(biāo)量化的少，考核方式主觀性強，客觀公正性不足等。這種以完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的靜態(tài)考核模式，造成市、縣級局所有工作圍繞完成下達的工作任務(wù)，
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的卷煙營銷工作，仍然存在或這或那的諸多問題，主要表現(xiàn)在：一是思想觀念不夠先進，仍然停留在傳統(tǒng)的商業(yè)服務(wù)模式上，服務(wù)中始終夾雜管理者
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;知識產(chǎn)權(quán)制度作為一種保障市場機制高效順暢運行的制度安排，采取集中綜合的管理模式有其內(nèi)在的運行機理，符合客觀規(guī)律和國際慣例，對我國知識產(chǎn)權(quán)綜合管理改革具有重要
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著到時間去店里取貨了。
模擬場景背后，是浙江省煙草專賣局（公司）正努力推動的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，卷煙營銷模式的轉(zhuǎn)型升級。作為試點單位
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;公司所做重要決定之一就是將煙葉種植整合入業(yè)務(wù)，目的是影響最終進入其卷煙廠的煙葉質(zhì)量。日煙國際贊比亞公司總經(jīng)理Mike Roach說，“我們的模式是從經(jīng)銷商處（
