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的營銷服務(wù)才能更有抓手，在品牌培育、提升上柜率、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面才能有更多舉措，營銷服務(wù)模式才能更加多樣化，才能更好地展示卷煙營銷服務(wù)所具有的無限活力和巨大
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）將互聯(lián)網(wǎng)的理念、構(gòu)架和模式嵌入到發(fā)展戰(zhàn)略主軸當(dāng)中，通過對理念、職能、方式、流程和組織等要素的創(chuàng)新變革，以平臺打破邊界、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營、以應(yīng)用推進(jìn)創(chuàng)新
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相結(jié)合，積極推行“全方位推動(dòng)、全員性參與、全維度檢驗(yàn)”的工作模式，以爭做“七個(gè)標(biāo)桿”為載體，確保系統(tǒng)實(shí)施一盤棋。
所謂爭做“七個(gè)標(biāo)桿”，即
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教育的特殊性，針對不同的需求，設(shè)置不同的課程，采用不同的培訓(xùn)模式，多渠道、多層次實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
（
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積極改善員工的心智模式，獲得價(jià)值認(rèn)同，提升工作效率。二是以信息共享為切入點(diǎn)，持續(xù)梳理整合信息脈絡(luò)，為各項(xiàng)工作的及時(shí)推進(jìn)提供可析依據(jù)，
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目前品牌推廣模式。正視品牌故事的研究。摒棄傳統(tǒng)渠道的錯(cuò)誤認(rèn)知，比如共享單車一出，好多賣單車的店鋪、修自行車的小攤子都歇業(yè)了，滴滴一出，好多出租車都
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;對無勞動(dòng)力建檔立卡貧困戶，統(tǒng)籌土地流轉(zhuǎn)，新建桑園，組織養(yǎng)蠶生產(chǎn)等工作，利益分配按公司基地效益分紅模式兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)兜底生產(chǎn)
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現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理模式。
（二）持續(xù)充分的發(fā)展動(dòng)能。做現(xiàn)代優(yōu)秀煙草商業(yè)企業(yè)，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的狀態(tài)。具體體現(xiàn)在卷煙銷量、金圣煙銷售
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;現(xiàn)代化信息技術(shù)革新，零售業(yè)實(shí)現(xiàn)了線上線下全渠道新銷售模式，對當(dāng)前傳統(tǒng)卷煙零售實(shí)體店有著較大沖擊。卷煙零售客戶要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，抓住時(shí)代紅利，求新
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和整治效果，對于推動(dòng)整個(gè)卷煙零售市場規(guī)范化運(yùn)行作用不大。從這個(gè)角度來說，我們煙草專賣管理部門采取“疏堵”結(jié)合的管理模式，有針對性的轉(zhuǎn)變管理思路和模式，
