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，在卷煙經(jīng)營上，我們也要掌握一定的尺度，不能一曝十寒，更不能聽有些人的唆使而大量地進(jìn)行貨源儲(chǔ)備（特別是零售同行，他們手里缺錢
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二是建立和完善專賣人員思想政治教育、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育長效機(jī)制。充分用好社會(huì)主義榮辱觀、“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀這些思想武器，定期、不定期地對(duì)專賣人員進(jìn)行思想政治教育，掌握專賣
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銷。特別是那些周轉(zhuǎn)量較大，品牌較多，庫存較足的大中型零售店，因?yàn)楣?jié)日期間又要進(jìn)貨、出貨，不做好盤點(diǎn)，庫存就很難掌握，要
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、各個(gè)層面都需要有監(jiān)管對(duì)象的參與和支持，二者之間必然會(huì)發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系和關(guān)系。因此，專賣管理活動(dòng)的開展必須與監(jiān)管對(duì)象保持有效的互動(dòng)，既要時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向
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，率先建立低焦品種基地。“芙蓉王（軟黃）”的每一根煙絲，都源于其中。從掌握每片煙葉的成長時(shí)機(jī)、烘烤火候，直至手工精選，從源頭為
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;作為高爾夫球手要清楚；同樣選桿就像選人，什么人適合其相對(duì)應(yīng)的崗位，他的能力和其缺點(diǎn)又是什么，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要很清楚的掌握實(shí)際情況來作出正確
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貨源，在掌握客戶真實(shí)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，組織適銷對(duì)路貨源，制定貨源分配辦法，為客戶選擇適當(dāng)?shù)钠放?#xff0c;為品牌找到適銷的客戶，
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;這就要求我們對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的全面了解和熟悉。缺乏對(duì)自己轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的充分了解和熟悉，也就沒有了案件信息來源的線索，也就沒有所謂的“經(jīng)營”。即使有部分專賣人員手中掌握一定
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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，不管哪個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要下決心掌握這項(xiàng)能力。
與安杰拉一樣，有抱負(fù)的年輕領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的一大挑戰(zhàn)就是展望未來。你要超越眼前
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增加顧客對(duì)店鋪的了解，又能掌握顧客的第一手資料以便改進(jìn)工作，是淡季營銷的好方法之一。
四是鞏固于供應(yīng)商之間的關(guān)系。銷售淡季的店鋪推廣費(fèi)用遠(yuǎn)低于旺季。這時(shí)候是店鋪加深與
