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批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”問(wèn)題。
（三）全面提升許可證管理水平。一要積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、學(xué)習(xí)探索“移動(dòng)辦證”工作模式，上門為群眾提供宣傳
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的不斷觸網(wǎng)和行業(yè)跨界和降維打擊，新的商業(yè)模式一旦出現(xiàn)，將以難以想象的迅速攻城陷地。傳統(tǒng)煙草零售終端要在新時(shí)代里翩翩起舞，就要抓住當(dāng)前新舊商業(yè)模式交替的“空窗期
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收購(gòu)棚建起來(lái)了，現(xiàn)代化的辦公及生產(chǎn)生活用品配備到位，煙站環(huán)境得到了綠化美化，職工績(jī)效管理、煙農(nóng)雙百分業(yè)績(jī)管理體系得以完善，煙葉原收原調(diào)工作模式
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表現(xiàn)出來(lái)的總體性，包括了費(fèi)用預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算等，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。全程性指的是全面預(yù)算管理在流程方面的全程化，即全面預(yù)算管理模式下的預(yù)算工作并不
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。新余煙草物流運(yùn)輸共4300多零售戶，有城際運(yùn)輸、農(nóng)村運(yùn)輸，運(yùn)輸路線長(zhǎng)，送貨模式每周一訪，共8臺(tái)送貨車，2臺(tái)機(jī)動(dòng)送貨
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的時(shí)間相對(duì)較短，高端細(xì)支卷煙零售市場(chǎng)還沒有真正形成一定的模式。盡管個(gè)別煙草企業(yè)也相繼推出了高端細(xì)支卷煙品牌，諸如“南京”、“黃鶴樓”等一些高端細(xì)支卷煙品牌也成功推向了市場(chǎng)
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模式。換句話說(shuō)就是凡事能一分為二，理性看待，要充分地結(jié)合實(shí)際，既不冒險(xiǎn)激進(jìn)、輕舉妄動(dòng)；也不畏手畏腳、躊躇不前。理性思維，對(duì)于卷煙零售
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;客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪的工作量不是增加了一點(diǎn)半點(diǎn)，而是成倍。如果客戶經(jīng)理還按照平時(shí)的走訪模式，不僅增加了無(wú)效的勞動(dòng)，而且也會(huì)因?yàn)楣ぷ髁康脑黾佣Ｓ趹?yīng)付，
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，客戶經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能力、新零售能力、消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研能力以及數(shù)據(jù)分析能力將來(lái)會(huì)成為必須具備的素質(zhì)。
2.營(yíng)銷模式的變化。在全省推進(jìn)網(wǎng)格化的當(dāng)下，客戶經(jīng)理不僅僅需要提升營(yíng)銷
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、新舉措、新模式，著力化解由于“控?zé)煛苯o行業(yè)帶來(lái)的影響和制約等難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)煙草行業(yè)這艘“巨輪”揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，實(shí)現(xiàn)自身的新跨越和新發(fā)展。
1、煙草改革創(chuàng)新
