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，完全可以達(dá)成交易，隨著生活水平的不斷提高，卷煙品種也在不斷增加，我們不能把眼光還停留在原處，要站得高，看得遠(yuǎn)
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的現(xiàn)代詮釋
10月16日，一場(chǎng)中層正職管理人員競(jìng)聘會(huì)在長(zhǎng)沙卷煙廠會(huì)議室緊張進(jìn)行。22個(gè)崗位，42名競(jìng)聘者，能不能聘上，由7位“班子評(píng)委”和134
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局（公司）推行營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革之初，一系列疑問(wèn)擺在面前。在他們看來(lái)，這本質(zhì)上是一個(gè)在計(jì)劃管理體制框架內(nèi)能不能形成市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的命題。
作為
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，但我是個(gè)例外。
香煙已經(jīng)成為了我的生命，甚至不吃飯都行但不能沒(méi)有香煙。我穿的衣服現(xiàn)在沒(méi)有一件是完好的，那上面或多或少都有香煙留下的痕跡。
開(kāi)出租是個(gè)傷神的活
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的產(chǎn)品線要做到“頂天立地”，也就是覆蓋所有細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，千萬(wàn)不能在龐雜的產(chǎn)品規(guī)格中迷失自我。國(guó)際品牌要有清晰的品牌構(gòu)架，清晰的發(fā)展主線，每條產(chǎn)品線
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的婆婆患有嚴(yán)重的風(fēng)濕病，不能干家務(wù)活，家里面有四個(gè)孩子，除了耿秀艷的對(duì)象之外，底下還有三個(gè)妹妹，分別在上小學(xué)、初中和高中。耿秀艷的父母
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所謂“謀定而動(dòng)”，中國(guó)煙草“走出去”決不能打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，而是要立足“追趕跨國(guó)煙草公司前三名”這一目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、腳踏實(shí)地，做到有備而去
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，自己也不能處罰，未能產(chǎn)生效益，沒(méi)有看到刑事處罰對(duì)凈化市場(chǎng)、震懾犯罪的潛在影響。
（二）溝通交流需要加強(qiáng)。部分單位沒(méi)有與當(dāng)?shù)毓z、法
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;“都好，但缶翁以賣(mài)畫(huà)為生，不能取走。” 缶翁贊曰：“如此耿直之年輕人未曾見(jiàn)也?！薄读滞D》一直掛在缶老桌旁多年，直至缶老逝世，
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就得有人氣。因此我們要想開(kāi)好店，選址十分重要，千萬(wàn)不能貪圖便宜幾個(gè)房租，將店開(kāi)在偏僻、無(wú)人氣的地方。假如開(kāi)農(nóng)村店，我們要選擇農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校
