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山區(qū)落后的基礎(chǔ)設(shè)施、布局不合理的煙田、以散戶種煙和傳統(tǒng)工藝為主的煙葉種植模式，曾一度成為制約煙葉生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，廣大煙農(nóng)即使生活在遍地“黃金甲”的煙區(qū)
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合理化建議608條，建立管理辦法等制度97個(gè)，全年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益726萬(wàn)元。群眾性創(chuàng)新平臺(tái)成為創(chuàng)新攻關(guān)的“橋頭堡”。成果的相互引用與推廣，成為2021年
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;下午訓(xùn)練，晚上練習(xí)。當(dāng)時(shí)還有另外3名同事和我一起備戰(zhàn)，4個(gè)人但只有2套設(shè)備，我們就2人實(shí)操訓(xùn)練2人理論復(fù)習(xí)，這么輪流進(jìn)行，充分合理
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11.16萬(wàn)畝。由鎮(zhèn)村兩級(jí)牽頭，七星關(guān)區(qū)搭建以支部領(lǐng)辦合作社為核心載體的土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，全區(qū)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地9萬(wàn)余畝。流轉(zhuǎn)的土地統(tǒng)一由支部領(lǐng)辦合作社按照市場(chǎng)化、規(guī)?；^(qū)域化原則合理
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、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、綠色化生產(chǎn)組織體系，引導(dǎo)成立煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，廣開(kāi)就業(yè)門(mén)路，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了農(nóng)村富余勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和有效配置。2021年
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;不變的則是對(duì)“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的堅(jiān)持，始終把運(yùn)行調(diào)控建立在市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、零售毛利穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定基礎(chǔ)之上。開(kāi)拓有道，培育多元生態(tài)搶
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，進(jìn)行循環(huán)播放，客戶進(jìn)店能夠吸引客戶觀看并駐足咨詢。另外利用好微信群，將消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的好壞評(píng)論都能夠分門(mén)別類(lèi)管理，將顧客的口碑資源合理利用
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工程等四項(xiàng)重要工程，努力實(shí)現(xiàn)干部人才隊(duì)伍素質(zhì)能力整體提高，領(lǐng)導(dǎo)班子配備更加合理，干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)技能人才數(shù)量適度增加，
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掛鉤”的提法，則是將電子煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展置于整個(gè)煙草體系的規(guī)劃和改革之下，進(jìn)行通盤(pán)考慮。這一建議，可以看作是認(rèn)可了電子煙的“替煙作用”以及產(chǎn)業(yè)存在的合理性?；仡欉@
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的《南寧卷煙廠改進(jìn)與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，縱向打通職工合理化建議、小改小革到科技創(chuàng)新、專(zhuān)利成果的孵化通道，明確精益小組、QC小組、大師工作室在不同層次創(chuàng)新的主體地位和技術(shù)幫扶責(zé)任
