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質(zhì)量考核、強(qiáng)化四項(xiàng)檢查工作），重點(diǎn)抓好三項(xiàng)管理措施：
一是抓好黨建業(yè)務(wù)融合。在全市所有煙站推廣“金葉先鋒收購場”創(chuàng)建工作，通過開展“五有
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推進(jìn)專銷互動(dòng)深度融合，即：盯緊提升主渠道市場占有率“1”個(gè)目標(biāo)；深化層級(jí)互動(dòng)、信息互通、服務(wù)互補(bǔ)、監(jiān)管互促“4”項(xiàng)互動(dòng)內(nèi)容，落實(shí)考核同步、技能互訓(xùn)
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專項(xiàng)；強(qiáng)化組織保障、資金保障、責(zé)任保障、政策保障和考核保障五項(xiàng)措施的“12335”的高質(zhì)量發(fā)展體系，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
全縣4580戶煙農(nóng)種煙4.64萬畝，計(jì)劃收購煙葉
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干部、煙點(diǎn)點(diǎn)長、分級(jí)人員、科技人員的工作責(zé)任，堅(jiān)持按照合同收購，強(qiáng)化工作紀(jì)律考核，全力維護(hù)烤煙收購秩序，嚴(yán)防煙葉外流，切實(shí)實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)
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，維護(hù)煙葉收購秩序；嚴(yán)格考核管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，抓好煙葉各項(xiàng)工作。生產(chǎn)管理工作，要統(tǒng)籌田間管理、煙葉烘烤
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公開意識(shí)和能力；規(guī)范考核評(píng)估，不斷完善行業(yè)政府信息公開工作。
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，切實(shí)加強(qiáng)初分預(yù)檢的管理，確保煙葉收購及時(shí)啟動(dòng)。四是把握好規(guī)章制度。細(xì)化預(yù)檢工作流程和管理考核，明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，
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統(tǒng)一、眼光統(tǒng)一，并建立優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格收購質(zhì)量考核，堅(jiān)決杜絕降級(jí)收購或者以次充好，確保全縣年度煙葉收購任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
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事件的矛盾和糾紛，有效防止發(fā)生群體性事件。對(duì)全縣煙葉收購秩序維護(hù)工作各成員單位進(jìn)行督查、考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)9個(gè)督查組，分別對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行烤煙初分預(yù)檢和打擊煙葉非法流通工作進(jìn)行
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益管理理念融入到企業(yè)基礎(chǔ)管理的方方面面，及時(shí)將階段性重點(diǎn)任務(wù)納入績效考核范疇，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，促進(jìn)重點(diǎn)工作高效落實(shí)到位。
六是推動(dòng)規(guī)范管理水平持續(xù)
