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”的管理模式，加大協(xié)管員的激勵考核措施，達(dá)到“一人帶動一屋，三人帶動一片”的功效，有利于規(guī)劃區(qū)域的土地流轉(zhuǎn)；四是建立幫扶機制，
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。以及時生動，交流互動的網(wǎng)上客戶服務(wù)，完善現(xiàn)行客戶服務(wù)模式與品牌培育方式。
三、一個打造求發(fā)展，提升終端建設(shè)上水平
2010年的全國網(wǎng)建會
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，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，煙草企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式
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;作為紅云紅河集團(tuán)的生產(chǎn)廠之一，曲煙認(rèn)清新形勢，分析新問題，在實踐中逐步積累總結(jié)，并形成了一套具有自身特色的生產(chǎn)管理模式和制造文化理念體系。在這
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要模式，搭建與社會、工業(yè)企業(yè)、零售終端、消費者的溝通平臺，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)從單純經(jīng)營商品向品牌管理、品牌維護(hù)、品牌服務(wù)、品牌文化的方式轉(zhuǎn)變，以力求加速形成知名品牌
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邵陽、鳳凰、嘉禾等地扎實開展土地整治，探索打造綠色生態(tài)的煙葉種植模式。
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”、“紅金龍”品牌保持了一段時期的較快發(fā)展，如果它們?nèi)匀话丛械?em class="term">模式和思路培育，也將面臨嚴(yán)峻考驗。而當(dāng)前的“雙低”市場，既是需求快速增長、結(jié)構(gòu)迅速提升的現(xiàn)實市場
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抵押，辦理快捷、按需授信，足不出戶、隨貨隨還，安全支付、便捷存款”服務(wù)宗旨，開創(chuàng)供應(yīng)鏈融資的新模式，有效盤活卷煙零售戶的經(jīng)營資金
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，保障了“中華”品牌的品質(zhì)穩(wěn)定。
面對“不產(chǎn)一片煙葉卻需要大量優(yōu)質(zhì)煙葉”的老問題以及“中華”品牌快速發(fā)展對原料保障不斷提出的新要求，在構(gòu)建“中華”煙葉原料采購新模式的同時
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還采取“年度集中審批、半年集中調(diào)整、季度計劃執(zhí)行”的模式，強化招標(biāo)采購工作的計劃管理。具體來說，對列入年度綜合計劃和財務(wù)預(yù)算的所有采購項目，經(jīng)“三項工作”管理
