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安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，不斷加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與考核管理。做到在安全生產(chǎn)上鐵面無私、不留情面，用健全完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系“割除
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，把雙喜品牌做大，把工廠打造成中國卷煙工廠的一面旗幟，啟用MES系統(tǒng)，數(shù)據(jù)原始自動生成，車間對班組對應(yīng)有績效考核，對
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改的改，同時，完善考核評價體系，以強(qiáng)制手段不斷提升企業(yè)在安全、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的管理水平，以重塑煙草企業(yè)形象。
第二、煙草企業(yè)要堅持遵章
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較為有效的制度約束規(guī)范，用制度來規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營管理行為，強(qiáng)化對制度執(zhí)行情況的檢查與考核，提高制度執(zhí)行力，切實(shí)做到以制度管人、管事、管權(quán)
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;激勵無效的原因一般有以下幾個方面：
1.激勵不考核，只憑頭腦發(fā)熱
有的企業(yè)管理制度不健全，職責(zé)權(quán)限不清，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，
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專業(yè)合作社章程》和制定的專業(yè)合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)化服務(wù)，著力推動合作社持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；在師宗現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中不斷探索適合自我發(fā)展的路子
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領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研還是日常的工作開展，都要做到有布置、有落實(shí)、有考核、有獎懲、落地有回聲，不要走馬觀花，更不要流于形式。要真心實(shí)意的幫助一線員工解決實(shí)際的問題
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做好收購等級平衡指導(dǎo)，堅持標(biāo)準(zhǔn)對樣收購；嚴(yán)格按照收購流程，加大現(xiàn)場管理力度，規(guī)范煙葉收購行為；加大檢查考核力度，實(shí)行
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合理配置預(yù)檢員，統(tǒng)一規(guī)范預(yù)檢業(yè)務(wù)流程、預(yù)檢標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，落實(shí)預(yù)檢責(zé)任制和責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對預(yù)檢員的動態(tài)管理，提高入戶預(yù)檢工作到位率和預(yù)檢質(zhì)量
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。楚雄在全國烤煙品種區(qū)試和云南省烤煙品種區(qū)試項目中通過了國家級和省級檢查組的考核驗(yàn)收，并獲得了較高評價和肯定；楚雄州品種實(shí)驗(yàn)田為全國烤煙品種委員會審定烤煙新品種PVH2254
