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本文只是介紹了一種基于流程管理思想、過程逐級(jí)分解的部門職能編制方法，部門職能編制方法根據(jù)不同企業(yè)的需求，還有其他很多別的方法，分解
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顧客吞云吐霧?，F(xiàn)在不同了，商場(chǎng)、超市出入口和顯眼的位置上都張貼著‘禁止吸煙’的標(biāo)識(shí)，很少有人在商場(chǎng)內(nèi)吸煙了。”青島市愛衛(wèi)辦工作人員介紹，《青島市控?zé)煑l例》實(shí)施
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經(jīng)營(yíng)方法上要?jiǎng)?chuàng)新。作為零售戶還必須注意在經(jīng)營(yíng)方法上不斷創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方面，才能更好地滿足不同顧客，吸引不斷顧客。比方說注重特色經(jīng)營(yíng)、與超市合作、采用團(tuán)購(gòu)
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存在，溢價(jià)銷售品牌極少，導(dǎo)致客戶經(jīng)營(yíng)信心不足。為何會(huì)出現(xiàn)這樣局面？筆者走訪了幾位不同類型的卷煙零售客戶，聆聽他們聲音，記錄他們困惑
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了，飯也涼了。就是這樣日復(fù)一日的付出，才換回今天奧運(yùn)賽場(chǎng)上那一刻的閃亮。
老煙斗：時(shí)代雖然不同，但女排精神沒有褪色，反而愈加閃光。35
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煙葉的香味。但這款云煙（軟大重九）卻與眾不同，它不但煙氣滿足，而且充滿清香。這是一款好煙，今后就抽這個(gè)了?！迸笥汛罅潛P(yáng)。在袁老板
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的，方法得當(dāng)，手段合理，成績(jī)明顯的。
二、關(guān)于兩個(gè)案例的思考。
縱觀以上兩個(gè)客戶經(jīng)理卷煙營(yíng)銷案例，兩個(gè)客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷工作中各有不同
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全球的煙民人數(shù)比2011年又多了600余萬。
不同檔次香煙利潤(rùn)貢獻(xiàn)率之迥異
在實(shí)際的香煙零售過程中，經(jīng)銷商們更愿意把高質(zhì)量、高檔次、高價(jià)格的卷煙制品出售給經(jīng)濟(jì)條件更好的消費(fèi)者
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人的光輝形象。2016年以來，黑龍江省局（公司）又組織參賽選手組成不同的主題方陣在全系統(tǒng)開展巡講活動(dòng)，把這些優(yōu)秀煙草人的先進(jìn)事跡傳播到系統(tǒng)內(nèi)
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效益”的精益理念落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)崗位，一點(diǎn)一滴降成本、一點(diǎn)一滴提效益。廣泛利用門戶網(wǎng)站、報(bào)紙期刊、班組看板、宣傳視頻、QQ微信等不同載體和平臺(tái)，從公司、部門、班組
