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標(biāo)準(zhǔn)》要求和生產(chǎn)部門月份生產(chǎn)計劃任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓住生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把每個生產(chǎn)工序的技術(shù)措施落實到位。要把煙葉質(zhì)量控制從煙葉收購把關(guān)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)預(yù)防和控制，以嚴(yán)格的生產(chǎn)工序確保煙葉
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各生產(chǎn)班組之間傳遞迅速、處置到位，杜絕了因信息傳遞失誤造成的混牌、錯牌風(fēng)險?！蔽镔Y配送部負責(zé)人傅珍說。
對于發(fā)料、送料、換牌、換版等配送環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，
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對重點工作、關(guān)鍵工作的謀化和認(rèn)識不很到位，文山會海偏多、工作重心不突出，下基層不夠，抓落實不夠。四是制度管理總體上還停留在就事定制度、定規(guī)則的階段，
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。煙草隊伍里大部分員工是以完成當(dāng)天的工作任務(wù)為每天的目標(biāo)，又尤其在一線員工中表現(xiàn)最為明顯。當(dāng)天的卷煙安全送達了、貨款結(jié)算無誤了、客戶拜訪到位了、專賣查處完成了，工作做完
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散戶種植，煙農(nóng)種植積極性、種植水平和質(zhì)量意識參差不齊，大部分是憑經(jīng)驗種植和手工作坊式經(jīng)營，煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率較低，煙葉質(zhì)量和工業(yè)需求有較大
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的卷煙要優(yōu)先供應(yīng)，保證其貨源。5、對轄區(qū)內(nèi)的無證經(jīng)營戶，尤其是外來人員無證經(jīng)營狀況，由于轄區(qū)地處農(nóng)村有管理的死角，處罰力度不到位，
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拜訪、送貨到位率，努力改善貨源供應(yīng)質(zhì)量，有效滿足市場需求，重點確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下農(nóng)村客戶對低檔煙的有效供應(yīng)需求，通過彌補農(nóng)村市場的“短板”，
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一把“雙刃劍”：做得到位，對于提升零售客戶贏利水平、增加銷售收入會有很大促進作用；做得不好，則可能給全年的卷煙經(jīng)營留下“重大后患”?？v觀煙草營銷
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市局（公司）營銷策略向客戶說通講透并宣傳到位，結(jié)合江西中煙工業(yè)公司、福建中煙工業(yè)公司、山東中煙工業(yè)公司的企業(yè)文化對該些品牌做出具體的詮釋，并要
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;抓激勵機制；土地流轉(zhuǎn)；烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位；創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式。全縣“十二五”規(guī)劃制定了“保障20萬擔(dān)優(yōu)質(zhì)特色煙葉原料的生產(chǎn)規(guī)?！蹦繕?biāo)，并規(guī)劃
