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的物流三個(gè)方面深入。同時(shí)，注重把顧客需求作為價(jià)值流動(dòng)力，精益服務(wù)，及時(shí)配送。由于在精益物流模式中，價(jià)值流的流動(dòng)要靠下游顧客的拉動(dòng)，
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略微突出，但是這絲毫沒有影響其發(fā)展模式與其他行業(yè)的相通性，即煙草行業(yè)要發(fā)展，需要從優(yōu)化終端服務(wù)模式做起。眾所周知，煙草行業(yè)再具有顯著的特有標(biāo)簽
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月份開始，菲莫國際公司改變了采購煙葉的方式。在所謂的煙葉采購新“模式”中，菲莫國際公司選擇結(jié)束其與種植者簽訂合同、直接購買美國煙葉的做法，而選擇全部通過經(jīng)銷商
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與宣傳推廣
1、渠道推進(jìn)
（1）銷售策略
采用“全面造勢、中心取量”的模式，以提高營銷資源的投入使用效率，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行造勢宣傳
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，從而影響到長遠(yuǎn)的發(fā)展。在新品香煙的培育上，必須得走出以往的模式，用新穎的方式吸引零售戶，進(jìn)而促使零售戶感興趣，然后他才能夠有動(dòng)力和激情
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新產(chǎn)品，同時(shí)適當(dāng)推出優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)顧客微信消費(fèi)；其次，他立足實(shí)體店搞線上線下一體化銷售模式，擴(kuò)大了經(jīng)營區(qū)域和范圍，真正實(shí)現(xiàn)
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;煙草改革要以非法人實(shí)體化的運(yùn)營模式向我們零售戶展開，也就是說，到那時(shí)，我們現(xiàn)在訂煙的新商盟不止是光能訂煙，它還可以逐步發(fā)展成為我們訂購其它商品
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主流的主體設(shè)備，大都會(huì)配置“溫控”模式。一些“上一代”的純調(diào)壓設(shè)備已經(jīng)很少有人問津了，和“溫控”設(shè)備的“火爆”銷量來比，頗有“廉頗老矣”的趨勢，
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;特別是與黨員的思想和工作實(shí)際聯(lián)系不夠緊密。同時(shí)，在組織生活的形式上比較單一，組織生活的形式僅停留在老辦法、舊模式上，載體形式單一，不夠多樣化。單向
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;改進(jìn)市場監(jiān)管模式。按照省局要求全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理模式，實(shí)行網(wǎng)格化、片區(qū)式管理。
（2）建立專職化的監(jiān)管隊(duì)伍。優(yōu)化整合專賣人員力量，建立相對獨(dú)立
