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，實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)、各自動(dòng)化系統(tǒng)的無縫對(duì)接，完善信息化考核辦法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的進(jìn)步。進(jìn)一步加強(qiáng)信息安全管理
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全員學(xué)習(xí)PLC電氣應(yīng)用編程技術(shù)的平臺(tái)；二是實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證PLC電氣應(yīng)用編程技術(shù)輸入的正確性；三是可以與專業(yè)編程人員進(jìn)行實(shí)地教學(xué)、交流；四是作為技術(shù)考核
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收購中存在重點(diǎn)問題提出改進(jìn)措施，規(guī)范煙葉收購，提升煙葉質(zhì)量、突出煙葉特色、改變工業(yè)企業(yè)對(duì)七星關(guān)煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)，提高市場(chǎng)信譽(yù)。結(jié)合一流企業(yè)管理體系及卓越績(jī)效考核做好
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》精神，深入開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)。做好三級(jí)考核，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，強(qiáng)化過程管理。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)要求，定期開展安全隱患
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位，三是方案制定到位，四是政策宣傳到位，五是檢查考核到位。
二要強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保煙葉收購工作有序推進(jìn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家煙葉收購價(jià)格、生產(chǎn)扶持、煙葉
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局完成打掉1—2個(gè)較大規(guī)模制售假煙網(wǎng)絡(luò)”作為硬性任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，還沒有取得戰(zhàn)果的單位要進(jìn)一步加大工作力度。二要建立健全聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制框架
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質(zhì)量；各縣在保證煙葉質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化監(jiān)督考核，切實(shí)做好上部不適用煙葉處理工作；加強(qiáng)大田后期管理，做好后期病蟲害防治，
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技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)指導(dǎo)、嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督與考核，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)技術(shù)措施的到位率。加之有利天氣影響，全市煙葉田間長(zhǎng)勢(shì)良好，株型正常，高度整齊
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企業(yè)文化建設(shè)工作的有機(jī)融合，形成企業(yè)文化建設(shè)的一部分，滲透到員工的腦海里，轉(zhuǎn)化為一種工作的理念和行為習(xí)慣，并通過績(jī)效考核，確保規(guī)范
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制，并成立了由縣紀(jì)委、縣煙辦、縣煙草公司組成的杜雜工作檢查考核組，開展了九次烤煙品種純化行動(dòng)，共鏟除零星育苗四千余墑，雜劣品種得以有效控制
